领导中庸文化取向对员工创新行为的作用机制研究／王瑞花 张悦祥 侯婷婷 杨永香

　　再次，员工知识共享在领导中庸文化取向与员工创新行为之间起中介作用。具有中庸文化取向的领导者会清楚地认识到知识共享对组织绩效和组织长远发展的影响，通过构建组织内的信息交流平台，给予员工更多的支持和帮助，积极促进员工之间的知识共享行为，从而激发员工的创新行为。

　　最后，领导中庸文化取向通过影响员工中庸文化取向和员工知识共享，间接促进员工的创新行为。具有中庸文化取向的领导者通过日常工作中的行为示范和组织文化的思想塑造，逐渐使员工接受并内化中庸文化取向。在积极和谐的组织氛围中，员工更愿意分享知识，这有助于个体知识储备的增加，进而促进员工创新。

　　（二）理论贡献

　　首先，为组织内创新行为的研究提供了一个新的理论视角。现有研究主要集中在员工个体的文化取向对其行为的影响上，而很少关注周边人群（如领导者）的文化取向对员工创新行为的影响。本研究从领导者的文化取向入手，探究领导者的中庸文化取向对员工创新行为的影响，通过实证检验了中庸文化取向在组织中由上至下的“涓滴效应”，既能够丰富和完善现代企业管理的理论体系，也有助于推动中国特色企业文化的发展和创新。

　　其次，在员工创新行为研究方面，为探讨中国传统中庸文化与员工创新行为之间的关系提供了新思路。本研究以中国传统文化中的代表性变量中庸文化取向为例，结合中国企业员工创新的具体实践，借助文化资本理论，在验证了员工中庸文化取向和员工知识共享部分中介效应后，进一步证实了两者在领导中庸文化取向与员工创新行为间的链式中介效应，不仅拓展和丰富了中国本土管理理论，还为探讨中国传统中庸文化与员工创新行为之间的关系提供了新思路。

　　（三）管理启示

　　首先，企业须重视领导者的榜样力量。在现代企业中，领导者不仅是权威的象征，更是价值观的引领者和文化的传承者。领导者要积极学习并认真运用中庸文化，带领员工共同感悟中庸文化带给人的内心力量，通过日常工作中的言传身教、榜样示范和组织文化渗透，重新塑造员工的行为和态度。

　　其次，企业要积极推动中庸文化的应用。企业应采取一系列有针对性的物质文化和行为文化建设活动推动中庸文化的应用。在物质文化方面，可以通过产品设计、服务提供和办公环境布置等方式，体现中庸文化的理念；在行为文化方面，可以通过建立中庸文化奖励机制、开展中庸文化培训和交流活动等，鼓励员工学习和应用传统中庸文化。

　　再次，企业应积极营造有利于员工知识共享的良好环境。一方面，应因地制宜地开展文化建设活动，进行传统文化讲解和学习，营造良好的知识共享氛围和环境。另一方面，应定期开展员工知识培训，提高员工的知识存量和知识吸收转化能力。另外，可以制定和实施一系列激励措施，如设立知识共享奖励机制、评选优秀知识贡献者等，激励员工主动参与知识共享活动。

　　

　　参考文献：

　　［1］苏屹，周文璐，崔明明，等.共享授权型领导对员工创新行为的影响：内部人身份感知的中介作用［J］.管理工程学报，2018，32（2