领导中庸文化取向对员工创新行为的作用机制研究／王瑞花 张悦祥 侯婷婷 杨永香

　　综上所述，基于社会心理学和组织行为学两个层面，可以将领导中庸文化取向定义为：领导者在处理问题时，优先考虑组织的整体目标，积极与员工进行沟通，整合自身观点、员工想法和环境条件，力图营造和谐的组织氛围；将员工中庸文化取向定义为：员工能够以不同视角综合各种想法，将外部信息与内在想法相融合，以和谐的方式表达自己的观点并解决矛盾。

　　（二）领导中庸文化取向与员工创新行为

　　员工创新行为是指员工基于自身的知识和经验，对现有问题或挑战提出全新的观点、想法或解决方案，并通过内在认同和外在团队支持将这些想法付诸实践的一种行为，包含创意的产生和实施两个方面。［15］根据管理价值观理论，具有中庸文化取向的领导者不仅能够激发员工的创新想法，还会为员工提供更多的支持和帮助，以推动这些创新想法在组织内得以顺利实施。

　　首先，具有中庸文化取向的领导者擅长从多个不同的角度思考问题，提供多元的视角和思考方式，有助于员工摆脱固有的思维模式，产生新的观点，同时能够全面把握事物的整体性和差异性，找到维持创意产生和创意执行平衡的关键点，并通过科学决策确保员工创意的顺利实施。［16］其次，具有中庸文化取向的领导者会对组织进行全面、系统的考察，能够整合来自不同领域的专业知识，促进团队成员之间的交流，有助于员工形成创新性的认知和想法。领导者会灵活地根据组织内外环境的变化做出调整，合理分配资源，减少员工的创意在实施过程中的阻力，确保创意得以顺利实施。再次，具有中庸文化取向的领导者以和谐为行动准则，倡导团队成员之间和谐相处。这种融洽的氛围有助于创造一个安全的空间，使员工更愿意分享知识和创意。领导者鼓励多样性和差异性，尊重员工的观点和经验，能够有效解决冲突，可以避免创意实施阶段出现团队内部矛盾，确保实施计划顺利推进。［17］

　　综上所述，具有中庸文化取向的领导者不仅愿意倾听员工的观点和想法，鼓励创新构想的不断涌现，而且愿意与员工保持和谐关系，为员工的创新构想提供支持和帮助，推动创新构想在组织内得到顺利实施。据此，提出假设1：领导中庸文化取向积极促进员工创新行为。

　　（三）员工中庸文化取向的中介作用

　　1.领导中庸文化取向与员工中庸文化取向

　　在组织中，通过领导示范和员工学习，员工逐渐倾向于采用与领导者相似的思维和行为模式来处理工作问题。这种在组织中由上级向下级逐渐渗透的现象被称为“涓滴效应”。文鹏等认为，领导者在平衡工作和生活方面的积极示范不仅是责任型领导行为的体现，更是一种榜样效应，通过其行为引导员工观察、学习，并最终内化为自身的责任型行为。［18］这种行为模式对员工在工作和生活之间实现平衡具有积极的影响。沈华礼等研究认为，当领导者表现出言行一致等正直的领导行为时，员工会产生效仿行为，并将这种正直的品质融入自己的行为模式。［19］张军伟等在研究中