领导中庸文化取向对员工创新行为的作用机制研究／王瑞花 张悦祥 侯婷婷 杨永香

　　【关 键 词】领导者；员工创新行为；中庸文化取向；知识共享；“涓滴效应”

　　【作者简介】王瑞花（1977— ），女，郑州大学管理学院副教授、硕士生导师，博士，主要研究方向为企业管理、知识管理、传统文化；张悦祥（2000— ），女，通信作者，郑州大学管理学院硕士研究生，主要研究方向为创新管理、传统文化；侯婷婷（1992— ），女，郑州大学管理学院副教授、硕士生导师，博士，主要研究方向为企业管理、企业经济；杨永香（1999— ），女，郑州大学管理学院硕士研究生，主要研究方向为企业管理、传统文化。

　　【基金项目】国家自然科学基金项目“分享经济背景下的用户偏离行为维度识别、形成机制与优化措施研究”（项目编号：72301251）

　　【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606（2025）02-0065-09

 

　　一、引言

　　在创新驱动发展战略的引领下，我国不断涌现出新的创新成果，创新型国家建设成效显著。然而，近年来，美国对包括华为在内的多家中国企业实施了核心技术的制裁，使得中国企业在关键核心技术上面临的“卡脖子”难题逐渐显露出来，而这些“卡脖子”难题的解决离不开企业自身的科技创新。员工作为企业创新的关键主体，其创新活动的成效直接决定了企业科技创新的高度。［1］因此，如何促进员工进行更有效的创新，不仅是解决我国企业“卡脖子”难题的关键，而且是我国经济高质量发展的保障。

　　实践层面，很多企业为了鼓励员工更有效地创新，在设备、资金等硬件的保障上投入了大量资源，并采用激励机制来促进员工创新，却并没有达到管理者期望的全员创新的效果。［2］理论层面，学者们虽努力探索影响员工创新行为的各种影响因素，比如企业的激励机制、组织氛围等［3］，但在如何最有效地促进员工创新行为上并未达成共识。学者们更多的是从组织层面研究如何促进员工创新，而忽略了一个重要问题，即员工创新的内在动因才是关键。员工的创新行为作为一种自发的行为，更多地受个体内在认同的驱动，外部因素只能在一定程度上促进或抑制创新。［4］研究表明，具有集体主义取向的员工认为自己是集体的一分子，对组织创新具有较高的认同感，为了追求集体利益而愿意在工作中做出更多的创新。［5］因此，如何提升员工内心的认同感才是有效促进员工创新的关键。

　　中庸文化作为一种内化的价值观，引导着个体以整合性、和谐性的思维审视个体的行为结果，对中国人的文化价值取向和行为方式产生着深刻影响。在员工创新行为方面，已有学者注意到中庸文化的作用。比如，陈岩等认为，中