领导中庸文化取向对员工创新行为的作用机制研究／王瑞花 张悦祥 侯婷婷 杨永香

　　在正式调查时，共发放600份问卷，回收498份问卷，其中有效问卷为456份，回收率达76%。样本特征分布如表1所示，男性所占比例为51.5%，女性为48.5%；年龄在25岁及以下的受访者占36.4%，26~35岁的占30%，36~45岁的占18.2%，46岁及以上的占15.4%；调查对象大多数具有本科及以上学历，其中，本科占41%，硕士及以上学历占25.4%；普通职工和基层管理者占总体受试者的80.4%。

 

　　（二）测量工具

　　本研究的4个研究变量，所采用的量表均为已有的成熟量表，信度和效度较好，所有变量的测量均采用李克特五级计分法。

　　“员工创新行为”研究变量借鉴了Scott等开发的量表［15］，分为创意产生、创意实施两个维度，共6个题项，如“我会想去搜寻一些新技术、新程序、新技能或新产品的概念”。

　　“领导中庸文化取向”研究变量借鉴陈建勋等开发的中庸思维量表［16］，包含多方思考、整合性与和谐性3个维度，共13个题项，如“我的领导在决定意见时，通常会考察整体气氛和谐性”。

　　“员工中庸文化取向”研究变量选取吴佳辉等编制的中庸思维量表［14］，分为多方思考、整合性与和谐性3个维度，共13个题项，如“我习惯从多方面的角度来思考同一件事情”。

　　“员工知识共享”研究变量借鉴Lu等开发的符合中国文化环境和组织特征的知识共享量表［26］，分为知识贡献和知识收集两个维度，共6个题项，如“我把有用的工作经验和心得体会与大家分享”。

　　四、实证分析

　　（一）共同方法偏差检验

　　本研究运用Harman单因素检验法对潜在的共同方法偏差进行了评估，结果显示，第一个主成分的因子提取方差解释率为29.409%，不超过50%，表明本研究的共同方法偏差在可接受的范围之内。

　　（二）信度和效度分析

　　利用SPSS26.0软件对各项变量的Cronbach’s α值进行验证，结果如表2所示，所有值均高于0.8，表明所使用的量表具有较高的信度水平。各量表的组合信度（CR）均高于0.7，证明量表的4个潜变量具有较好的收敛效度。进行KMO和Blartlett球形检验，得到取样适切性量数KMO为0.925，大于0.7，且显著性小于0.05，表明各变量适合进行因子分析。变量的平均方差提取值（AVE）均高于0.5，证明各个变量具有较好的聚合效度。此外，每个因子的AVE开根号值都超过了它们之间的相关系数，说明这些变量具有较高的区分效度。

 

　　（三）验证性因子分析

　　采用Amos24.0软件对变量进行验证性因子分析，结果如表3所示，四因子模型的拟合指标最优，而且拟合优度明显优于三因子模型和单因子模型，说明四因子模型更适合进行后续变量分析。

 

　　（四）相关性分析

　　各变量的均值、标准差以及相关系数如表4所示。分析结果表明，各变量之间均存在显著的相关关系，其中，领导中庸文化取向、员工中庸文化取向与员工创新行为显著正相关，领导中庸文化取向、员工知识共享与员工创新行为显著正相关，初步支持了本研究的假设。

 

　　（五）假设检验

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