2025年第2期
领导中庸文化取向对员工创新行为的作用机制研究／王瑞花 张悦祥 侯婷婷 杨永香
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：王瑞花 张悦祥 侯婷婷 杨永香
日期：2025-04-30 15:38:27
| 究表明，组织内员工创新行为的成效主要由员工所能获取和利用的知识与技能决定，而员工获取知识的程度受到员工与其他成员知识共享的影响。［24］首先，具有中庸文化取向的领导者不仅会帮助员工从多个层面获得所需要的知识和技能，而且会鼓励他们积极分享自己的想法和建议。这种知识持续相互交流的模式，有利于激发员工的深层次思考，促进其创新行为的产生。其次，具有中庸文化取向的领导者会积极整合企业内外部资源，为员工提供更多知识收集的渠道，促使员工在获得新知识时重组和更新自身的知识体系，从而促进员工更有效地创新。再次，具有中庸文化取向的领导者的和谐处事行为不仅会增强自身与员工之间的信任关系，而且可以通过营造和谐的组织氛围，为创新构想的实施创造有利条件。
由此可见，具有中庸文化取向的领导者能够为员工提供所需要的知识资源，鼓励员工积极分享经验，促进员工之间的知识共享，进而影响员工创新行为的产生。据此，提出假设7：员工知识共享在领导中庸文化取向与员工创新行为之间起中介作用。
（五）员工的中庸文化取向和员工知识共享的链式中介作用
依据文化资本理论，员工知识共享是对其他成员和企业有利的行为，具有中庸文化取向的员工能够从多方面思考问题，并且以和谐的方式和态度处理问题，从而有效地促进员工知识共享。［25］首先，具有中庸文化取向的员工能够从不同的角度思考问题，不仅会分享自身的观点和见解，同时也会激励其他员工分享知识和经验。其次，具有中庸文化取向的员工常常会将自身的想法与外在条件相结合，持续地从其他成员那里获得知识与信息，并且向他们分享自己的观点，形成一种反馈机制，从而促使知识在员工中持续地共享。再次，具有中庸文化取向的员工能够以和谐的态度来解决问题，从而营造组织的和谐氛围，减少员工之间的不确定性，为员工知识的共享创造一个有利的环境。据此，提出假设8：员工中庸文化取向积极促进员工知识共享。
综上可知，领导中庸文化取向会分别通过影响员工中庸文化取向和员工知识共享来间接影响员工创新行为，员工中庸文化取向也会积极促进员工知识共享。因此，员工中庸文化取向和员工知识共享在领导中庸文化取向影响员工创新行为的过程中会发挥链式中介作用，即存在一条链式路径：“领导中庸文化取向—员工中庸文化取向—员工知识共享—员工创新行为”。据此，提出假设9：领导中庸文化取向通过员工中庸文化取向与员工知识共享的链式中介作用对员工创新行为产生影响。
三、研究设计
（一）样本收集与数据选取
本研究采用问卷调查方法，选择国家认定的高新技术类企业员工为调查对象。为确保样本的代表性，本研究收集了来自不同地域和行业的企业样本信息。样本企业主要来自河南省郑州市、浙江省杭州市等地，涵盖了信息技术、能源开发等多个行业。
在正式调查前，本研究选取部分企业进行了预调查，并根据反馈调整了调查题项，以确保被调查者能够清晰准确地理解问题的内容。正式调查采用现场发放问卷和电子邮件相结合的方式。为减少共同方法偏差，问卷调查分两次进行：第一次调查包括被调查者的基本信息、领导中庸文化取向、员工中庸文化取向和员工知识共享；第二次调查在第一次调查后 |