领导前沿
面向不确定性的反脆弱领导力：理论要素与行动框架／王张强
来源：领导科学
作者：王张强
日期：2025-09-26 09:30:33
| 最大限度地增加收益。面对局部试错中取得的成功，领导者能够保持谨慎，避免不切实际地迅速大规模铺开，因为大不是小的简单叠加，必须“考虑规模扩大的特性”［1］271。面对遭遇的失败，领导者能够保持自信，及时调整策略、优化方向，避免陷入过度自责和沮丧，因为创新就是要惹上“严重的但并不致命的麻烦”［1］15，因为局部虽然是脆弱的，但它以牺牲的方式“遗传给新生命的基因编码”却具有反脆弱性［1］42。
领导者的情绪稳定是系统稳定的基础，能够提升系统整体的抗压能力。情绪稳定的领导者通过展示自身镇定、冷静、谨慎、自信的态度，将这样一种无形的力量传递给团队，形成一种群体性的反脆弱情绪生态。在这种生态中，团队成员摆脱了恐慌、焦虑情绪，敢于创新、越挫越勇，使系统整体在面对不确定性时更加从容不迫、应对自如。
情绪稳定内在地要求领导者避免过度干预。过度干预源于对失控的恐惧，而这种恐惧会放大系统的脆弱性，会造成如同治疗师对病人产生“净亏损或超过治疗益处的损害”的“医源性损伤”［1］93。
（三）试错创新力
脆弱的事物往往倾向于尽量减少变化，因为变化对它来说往往弊大于利，一次严重冲击可能使其灭亡。相反，一个能够自由探索和反复试错的系统具有反脆弱性，尽管可能反复经历失败，但不会造成巨大的损失，且往往会有意想不到的大的收获。
创新源于“对压力的过度补偿”［1］14，正是“对挫折的过度反应，所释放出来的多余能量成就了创新”［1］16。换句话说，剥夺了系统的压力源将会导致系统的应激反应不足，使组织因安于现状、不思进取而陷入僵化，甚至走向死亡。因此，领导者要放弃在安全舒适的环境中进行创新的幻想，主动接受波动性和压力源。
创新就是以个体的牺牲换来整体的受益。塔勒布认为，系统整体的反脆弱性并不等同于每个个体的反脆弱性，相反，它依赖于每个个体的脆弱性，是以牺牲个体为代价获得的。因此，“一个系统中，为了其他单元或整体的利益，往往有必要牺牲某些单元”［1］41。当然，这种“牺牲”并非毫无意义的耗损，因为它“完成了一种利益输送；其他单元生存下来，而那些幸存单元的特征改良了集合体”［1］43。也就是说，个体的失败会推动整体的进化。因此，领导者在关键时刻要敢于让个体进行理性的冒险，接受他们“牺牲”的结果。
创新是一个不断试错的渐进过程。塔勒布把“会犯小错误，却能获得收益”的试错过程称为“自由探索”［1］170。通过不断试错，我们能够“了解到什么是行不通的，渐渐地，就接近有效的解决方案了”［1］48。更重要的是，试错的目标在于追求非线性效应（凸性效应），即错误的成本低，最大损失是已知的、有限的，而潜在回报是巨大的、无限的。因此，领导者要放弃对成功的极致追求，转而营造一个宽松的环境，使团队在试错中大胆前行。
试错创新还意味着拥有选择权。脆弱的事物没有选择权，因而也没有试错创新的机会或空间。反脆弱的事物具有选择权，能够使系统从不确定性的积极面中受益，且不会因其消极面而经受严重的损害。
（四）分散赋能力
脆弱的领导力常常采取严密的控制模式，这种模式 |