领导前沿
面向不确定性的反脆弱领导力：理论要素与行动框架／王张强
来源：领导科学
作者：王张强
日期：2025-09-26 09:30:33
| 式呈现的”［1］147。杠铃是一种举重器械，在横杠的两端不断加重。杠铃策略是指“任何由截然不同的两类方案组成，并且摈弃了模棱两可的中间路线的策略”［1］148。它是极端的风险厌恶和极端的风险偏好的组合、最大限度的安全与最大限度的投机的组合、积极主动与保守偏执的组合。实施这一策略能够“消除不利因素，保护自己免受极端伤害，同时让有利因素或正面的‘黑天鹅’顺其自然地发挥效用”［1］148。反脆弱理论反对采取“中等程度”或“温和”的风险态度，认为这种态度实际上是“骗人的把戏”，因为人们一般都明白“高风险”和“零风险”的概念，但是中等风险由于受巨大的测量误差的影响，具有很大的迷惑性。在组织管理中，领导者要实施杠铃策略，在安全性和收益性之间找到平衡点。具体来说，就是将大部分资源投入低风险领域以确保稳定性，同时保留小部分资源用于探索高回报的可能性。这种非对称性配置利用了波动中的潜在收益，其中，低风险部分为组织提供安全保障，高风险部分则为组织突破性发展创造条件。
建立动态化的资源调整机制。塔勒布认为，“生存取决于适应性和环境条件的相互作用”［1］37。尽管组织具备了充足的资源缓冲保障，明确了大致的资源配置方向，但还必须根据环境的变化及时调整资源配置。领导者可以通过多场景规划预判不同阶段的资源需求，并调整配置重点。例如，在资源充裕时增加研发投入，在资源紧缺时保持核心功能的稳定性。为此，可以设计一个敏捷的决策体系，通过实时监控外部变化以调整资源流向。此外，还可以建立资源共享机制，打破部门壁垒，确保资源在系统中高效流动。例如，将低效领域的冗余资源重新分配至高潜力项目。
（六）推动智慧沉淀，实现持续发展
推动智慧沉淀旨在通过经验积累和知识管理，推动组织在复杂环境中持续进化。进化依赖反脆弱性的实现，真实的世界依赖于反脆弱性智慧。从本质上来说，反脆弱理论具有强烈的实践色彩，它倡导实践，反对空谈。
在学习理论的基础上，更重视通过实践探索积累经验。塔勒布把理论归为“脆弱类”，把现象学归入“强韧类”。他认为，我们可能存在一种误解，以为“技能和想法都来自书籍、思想和推理”［1］184，实际上，理论是在反脆弱的实践中被创造出来的，是“解决问题的产物”［1］211。尤其在不确定性的环境下，既有的理论可能并不能充分地被用来指导实践。我们固然不能忽视“学术知识在人类事务中的作用和必要性”［1］183，但更应该重视“无法成文的、更复杂、更直觉式的或更依赖于经验的那类知识”［1］183。领导者要鼓励团队在一定的范围内大胆自由探索、试错创新，在干中学、边干边学，在具体实践中不断积累经验。这是因为，“在一个你确切地知道自己要找寻什么的环境中，每次尝试都会使你更接近于那个东西”［1］181。
在总结成功经验的基础上，更重视吸取失败教训。反脆弱理论认为，“每一次失败都能提供额外的信息，每一个信息都比前一个信息更有价值，因为你越来越清楚，哪些方法是无用的”［1］181。成功的经验可以被视为正向知识，失败的教训可以被视为负向知识。在充满高度随机性的情况下，尽管负向知识并非十全十美，但还 |