面向不确定性的反脆弱领导力：理论要素与行动框架／王张强

　　【关 键 词】领导者；反脆弱领导力；不确定性；反脆弱性

　　【作者简介】王张强（1989— ），男，中共河南省委党校《学习论坛》编辑部编辑，博士，主要研究方向为党的建设、领导力。

　　【基金项目】国家社会科学基金项目“系统治理视域下大党独有难题的破解路径研究”（项目编号：24BDJ010）

　　【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606（2025）05-0059-10

 

　　一、问题提出与研究回顾

　　当今世界，不确定性已经成为常态，传统领导力在决策过程、组织结构、沟通方式、风险应对等方面的局限性暴露无遗。因此，如何从恐惧和规避不确定性走向接受和利用不确定性，成为不确定时代推动领导力转型的核心问题。在此背景下，反脆弱领导力作为一种新的领导力范式应运而生。“反脆弱性”是纳西姆?尼古拉斯?塔勒布在《反脆弱：从不确定性中获益》一书中提出的概念。它被用来描述一种现象：“有些事物能从冲击中受益，当暴露在波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定性中，它们反而能茁壮成长和壮大。”［1］XI反脆弱领导力是反脆弱理论和领导力理论的结合，其本质是从不确定性中获益的能力。这种能力是对传统领导力范式的继承和超越，体现了从追求稳定和控制到拥抱变化和成长的转变。

　　国外研究更多聚焦于反脆弱性理论本身。Passos等阐述了系统从韧性进化到反脆弱性的必要性，强调反脆弱性是应对不确定性的高级机制。［2］Botjes等构建了反脆弱性组织应该具备的属性量表。［3］为数不多的研究探讨了如何提升组织的反脆弱性。比如，Adobor等从组织设计角度探讨反脆弱性在组织中的应用，提出包括人类系统和设计元素之间相互作用的综合设计框架。［4］Hillson把组织在面对压力时的反脆弱性分为先天性、适应性、流变性、突发性四个层次，领导者要协调使用每一个层次。［5］Bajaba等证明，反脆弱性与工作繁荣显著正相关，建议组织通过文化激励和资源支持强化员工反脆弱性。［6］Adobor认为，组织应采取塑造新的心理模式、建立灵活的组织结构、培养持续学习的文化、创造“迷你天鹅”等策略提升反脆弱性，同时，他也提醒组织对反脆弱性保持谨慎的态度。［7］目前将反脆弱性与领导力联系起来进行研究的学科较少。Williams认为，每个人都应该具有反脆弱性，学会从破坏、挑战和改变中不