2025年第1期
领导者“选择性控制”组织成员偏离行为的学理勘察和实践进路／朱颂泽
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：朱颂泽
日期：2025-02-17 11:24:56
| uo;本领恐慌”提供支撑；同时需要及时总结反思，在自我评估和反馈中不断提升领导能力，克服对于“选择性控制”滥用与弃用的错误倾向。在决策辅助层面，领导者更要深刻认识到个体理性的局限所在，在领导的全过程中注重群体智慧的发挥，采取多样措施有效激发组织成员的主人翁意识，鼓励成员就改进和优化“选择性控制”的具体方式提供建议，为组织与自身科学合理“选择性控制”组织成员偏离行为提供充分的智力支持，帮助自身提高在新形势下应对组织成员偏离行为、保障组织目标实现和促进组织成员全面发展的能力与水平。
本研究探讨了领导者“选择性控制”组织成员偏离行为的基本样态、衍生机制与引导策略，为不同情形下领导者科学使用“选择性控制”提供了参考。本研究有助于打消领导者应用“选择性控制”时的思想顾虑，但仍有以下几点值得进一步说明：首先，领导者使用“选择性控制”是具有边界条件的，领导者可以依据组织情境—实施目的—行为性质，在对偏离行为类型进行合理区分的基础上使用“选择性控制”。其次，尽管“选择性控制”存在着对于偏离行为的“暂时放任”，但是“暂时放任”是领导者有限理性与复杂现实情形的“妥协”产物，领导者必须在条件允许的情况下使用“选择性控制”。再次，学理研究难以详尽列举领导者“选择性控制”的所有情形，实践中领导者也可能存在着难以准确拿捏的诸多情况，但是社会控制理论、社会资本理论和有限理性理论为领导者在不同情形下使用“选择性控制”提供了理论参考和解析基础，领导者要善于基于有限的理论分析适用多种复杂现实情形，妥善处置组织成员的偏离行为。
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