权力投射性认同在组织中的常见表征、形成逻辑与调适策略／张艺歆

　　【关 键 词】上级领导；基层员工；权力投射性认同

　　【作者简介】张艺歆（1997— ），女，天津大学马克思主义理论专业博士研究生，研究方向为马克思主义中国化。

　　【基金项目】教育部人文社科基金“地方政府间环境规制策略互动机制及环境治理对策研究”（项目编号：22YJC630016）

　　【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606（2025）01-0078-08

　　

　　在组织系统中，权力投射性认同是一种带有权力强迫、内摄忍受性质的构建上下级理念共通、情感共鸣和价值共识的行为，此行为会使基层员工的思维、意识和行动被领导干部的权力话语所引诱和禁锢，进而表现出较低的工作自觉性、协同积极性和组织依赖性。基于此，应科学把控组织中上级领导的权力投射行为，维护好上下级双向均衡式交互关系，以保障组织充盈、强劲、健康的发展动力。

　　一、权力投射性认同的基本内涵

　　在精神分析理论领域，“投射”一词最早被Freud用来形容“将自体不被接受的欲望、情感、意念等转移到他人身上的过程”［1］，侧重于对个体防御机制的阐释，但这种解释因时代认知短板而呈现出典型的片面性。1946年，Klein以客体关系理论视角扩展了Freud的投射思想，提出投射性认同概念——一种构成攻击性客体关系的原型的特殊认同形式，指出个体通过投射把内在不被接受的情感和欲望转移到他人身上，就能将内外部的威胁体验从意识领域转移到潜意识领域，降低内心的焦虑和冲突，从而使自己避免主观知觉到的危险，填补了主客体双向互动的基本内涵。［2］随后，Bion在投射性认同的基础上对客体和自体之外的意识、注意、判断和知觉等进行了研究，用容器（投射主体）和被容纳者（投射客体）来解释投射性认同，提出投射主体和客体之间是一种共生关系，投射性认同不仅仅是投射主体对投射客体的一种防御机制，还是投射主体和投射客体间的一种无意识交流。［3］

　　根据客体关系理论中投射性认同的行为表现特征，有学者把投射性认同分为依赖型、权力型、情欲型和迎合型四类。［4］权力投射性认同原意指父母为使孩子听话故意指责孩子软弱无能，使孩子产生无助感以保持对父母的高度依赖性和绝对服从性。现阶段，权力投射性认同被泛化到生活中的各个领域，如亲子关系、夫妻关系和上下级关系中，其核心要点是被投射者会产生离开投射者后自己很无能的主观认识，只能扮演“服从者”角色，进而被投射者深度控制。

　　投射性认同对领导者在决策过程