权力投射性认同在组织中的常见表征、形成逻辑与调适策略／张艺歆

　　（二）过程管控：加强民主环境建设，加强权力投射监督，保障权力投射的正义性

　　在组织体系中，权力投射要形成闭环就必须实现基层员工的接收、接受、内摄、内化，基层员工作为闭环下游的主导者，有权对上级领导发起的权力投射的内容进行斟酌、评析和监督。及时有效的监督可有效规范上级领导不当的投射动机。但由于在权力架构中，上级领导有权力优势，可以左右基层员工的行为选择，故而，要保障权力投射走向正确且合理的路径，就必须保证基层员工拥有充分有效的监督权力和自由，否则就会陷入完全由上级领导主导、基层员工必然接受的权力投射性认同。

　　在上级领导进行权力投射的过程中，良好的基层民主氛围有利于提升基层员工的权力投射监督意识，强化权力投射的辩证内摄自觉，使员工既表现出对上级领导投射动机的深度探思，也表现出对本我内需的现实考量。保障基层员工的管理自主权，可间接刺激上级领导收敛不当投射行为。故此，强化基层民主环境建设至关重要。

　　一方面，要不断提升基层员工民主监督的自觉性。一要加强对基层员工的通识教育和专题教育，增强基层员工的技能自信、知识自信和职能自信，不断提升基层员工对上级领导不合理投射行为的辨识能力和拒绝勇气。二要细化基层员工权力监督的内容、原则和规则，使员工在面对上级领导的非常态价值观“灌输”行为时，能在较短时间内产生警觉反馈，及时有效地应对上级领导的投射行为，对投射内容进行自主辨析甄选，形成实质认同。三要培养基层员工的用权习惯，强化工会或职工代表大会等对上级领导施以的主导式、引导式的权力监督，保证基层员工的用权熟练度和准确性，提升其工作满意度与组织依赖性。

　　另一方面，要不断增强基层员工民主监督行为的正义性。一要强化对基层员工的意志定力锻炼，通过强化基层员工“有形的独立性”，使其在上级领导权力投射的背景下，即便被有形的权力压制，也仍然保持坚定的政治清醒和站位清醒，坚持正义、奉守初衷。二要强化对基层员工的情感韧性训练，不断提高基层员工在复杂工作环境中的自适应能力，使其既能与上级领导形成较好的交互联系，避免被划到“圈子”外，也能与上级领导形成平等友好的职能合作关系，形成领导者与基层员工在民主监督、管理反馈上的有效闭环，保障基层员工能以公允的、合理的、正确的政治站位监督上级领导。

　　（三）客体评测：促进基层员工权利自觉，强化权力投射前馈，保障权力投射的科学性

　　所谓前馈，就是“尽可能在系统发生偏差之前，根据预测的信息采取相应的措施”［21］。在组织体系中，上级领导在施行权力投射的过程中具有突出的权力内压的行动特征，既体现为上级话语的无可反驳，也体现为基层员工的左右为难。当上下级交互情境出现了如此焦灼的困境后，基层员工就需要采取权力投射前馈行动。基层员工施以权力投射前馈行动的关键在于其是否具备较高的权利自觉，能否从单位集体视角和个体本我视角充分考量上级领