权力投射性认同在组织中的常见表征、形成逻辑与调适策略／张艺歆

　　从组织视角来看，一要强化对基层员工的考核评定与素养认可，肯定基层员工的角色地位，保障基层员工的权利，使基层员工既能安于工作分派又能强化组织依赖，保持积极态度，正确处理集体利益与个体权利的矛盾，进而以正确的角色定位生成权利自觉。二要不断优化对基层员工职责外积极性的赋能机制，多以物质奖励、精神鼓励刺激基层员工勇于谏言、敢于质疑，能大胆指责组织中的不端行为和不正现象；全面加强对基层员工的权利保护，倡导“管理在领导，治理在基层”的层级互动的权力平衡模式。三要完善基层情感表达和建议传递平台，综合运用信息媒体载体，自主创建组织内部意见交流终端，科学选拔基层员工代表和意见领袖，经常性组织召开组内意见交流会及创意创新思想交流会；阶段性总结基层员工的情感问题、工作问题、生活问题，搭建“上级主导—中层辅导—基层互动”的三维互助帮扶模式，及时消解基层困境。四要建立健全基层信息收纳处理机制，加大对数据处理平台的全面性、人性化的分析机制调整，强化定性定量相结合的数据分析整理、主观客观相融合的内容甄别筛选及主体客体相契合的信息精度确认。

　　从员工视角来看，一要敦促基层员工端正工作态度，以正确的政治站位和政治自觉提升权利自觉。既要敦促员工强化对上级领导投射行为的监督和反馈，也要增加其对上级领导投射意愿的沟通与前馈，提升其预警能力和前置能力。二要加强对基层员工职能素养自觉性的培育，不断提升基层员工的政治忠诚度、政治担当力和政治自律性，切实强化基层员工的工作自觉性、维权正当性，不断内化人际交流技巧、交往经验和交互礼仪，促进基层员工以有思想、有纪律、有技能、有素养的“工匠”身份参与组织发展和单位建设。三要科学提升基层员工的团队意识和共赢意识，稳定基层员工的职责定位心态，弱化其特立独行的行为个性，切实强化基层员工对“情感共通、效益共享、合作共赢”的上下级共生生态理念的认同，增进其对上级领导的认可度、服从度和配合度，规避其对上级领导投射行为的“一刀切”。

　　（四）制度规制：完善组织生态建设，控制权力投射动态，保障权力投射的合规性

　　环境影响判断与决策，上级领导权力投射的产生与异化和组织生态环境有着直接联系，从投射动机的形成与产生到投射行为的发生与改变，再到投射内容的更变与替代，以及投射行动的终止与控制，都需要组织环境中的生态软力量进行调控。投射方式的合理性、投射内容的正确性以及投射结果的收益性都需要上级领导基于组织全局视角进行深度纵向剖析。而促使上级领导在评测分析过程中把握组织全局视角的核心要素，除了内在的本我素养，还需要外在的组织生态。囿于组织中权力投射行为的不可避免性，上级领导很难完全脱离权力背景和本我习性而对职工进行管理，所以只有对上级领导的投射动态施以有效和持续的评测、监控及修正，才能保障上下级之间形成有机均衡的交互关系，进而不断完善组织生态以调控上级领导的权力投射动态。

　　一方面，强化组织政