权力投射性认同在组织中的常见表征、形成逻辑与调适策略／张艺歆

　　二、权力投射性认同的常见表征

　　（一）权力投射性情感倾斜共识认同

　　共识是指人们对社会事物及其相互关系的大体一致或接近的看法，尤其是指对重要事物、正确与错误、真善美与假恶丑等有一致或接近的认识。［6］共识有平衡共识和倾斜共识之分，平衡共识是各参与主体经过沟通、交流、谈判等方式，在客观公平、互尊互重的基础上达成观点、意见的统一；倾斜共识则是在交互条件不平衡的基础上，以强权压迫、利益威胁、条件引诱等形式形成的弱势方被迫向强势方妥协的意见统一。

　　在组织体系中，为便于更好地调动基层员工的工作意识自觉和主动行为，与基层员工达成情感共识来构建话语权威成为诸多上级领导推崇之术。情感共识也有平衡共识和倾斜共识之分，在地位互尊、能力互重基础上达成的情感共识是平衡的，在领导单边侧重基础上形成的情感共识是倾斜的。上级领导位置高、权力大，过度自信水平比普通职工更为明显和突出。［7］过度自信会使上级领导定位过高，故而上级领导常会通过权力投射与基层员工之间形成情感倾斜共识。一方面，这使基层员工认同“权力即权威”，达成对上级领导的“过来人”共识，表征为基层员工对上级领导的经验指导持以内摄式吸收和应用而保留自我观点且沉默；另一方面，这使基层员工认同“权力即标准”，达成对上级领导的“为你好”共识，表征为基层员工将上级领导的方法指导和策略建议视为“金标准”，即便自我方案已经演绎成形，也要重新修整以向上级领导的建议靠拢。

　　（二）权力投射性价值同质定位认同

　　基于价值观的领导理论认为，被领导者对领导者所信奉的价值观持强烈认同态度，领导者通过将本我价值观注入组织和工作，使被领导者与之产生价值观共鸣、情感共鸣，从而刺激被领导者接受领导者的价值观并形成持久的行为动机，表现为工作更加积极努力。［8］基于价值观的领导理论强调领导者的价值观必须和组织核心价值观、组织文化等高度一致，如此才能使被领导者按照组织核心价值要义自觉产生价值观趋同。但现阶段，伴随着市场经济蓬勃发展、社会主要矛盾转变、人民需求层次转变等，加之职责使命的现实要求，上级领导必须立足管理者、领导者、统筹者等多重职能角色而准确定位社会价值与个人价值，诸如在职业角色上实现“经济人”到“政治人”再到“生态人”的转变，在职能素养上实现“知识人”到“管理人”再到“素质人”的转换等；而对基层员工而言，其职能定位主要聚焦在准确对接上级指示、高效完成上级任务、有序推进上级计划等方面，集中体现执行者、反馈者、提议者等职能角色定位特性。

　　领导者和基层员工之间的时