权力投射性认同在组织中的常见表征、形成逻辑与调适策略／张艺歆

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：张艺歆日期：2025-02-21 09:21:51

生态建设。一要加大对上级领导的政治监督和行为治理，及时修正上级领导错误的政治目的、政治站位和政治行为，全面整治组织乱象，彻底净化组织风气，科学调整管理策略，深度挖掘潜在危机，注重在思想统一的基础上对基层员工进行“引、疏、领、导、管”一体化管理，自觉抵制以“控、压、胁、逼、斥”的手段禁锢基层员工的行为自觉。二要加强对组织权威文化建设的塑造，做到权力性权威和非权力性权威并重，在用权力树威之外兼顾“以德塑威、以能铸威、以情聚威、以度融威、以公生威”［22］。三要加大组织魅力管理文化建设，强化创新型、积极型、包容型、仁慈型、服务型、协同型、谦逊型等领导风格的培育，推崇法治和德治联合共治。四要全面深化组织政治生态治理的深度和广度，既要重点关注上级领导中的“个别少数”，还要特别留意基层员工中的个别“懒蚂蚁”［23］，不能因部分人群的特殊身份而对其过度宽容放纵，应适时予以警戒管制。

　　另一方面，强化组织交互生态建设。一要管好上下级的交互秩序，注重以“刺猬效应”为准则控制好上下级间的交互距离、交流尺度和交往频度，既要实现组织整体的思想统一、价值观一致，也要保障个体固有秉性的合理存续。上级领导对基层员工的管理需要“放得开”，要善于内敛于行，敢于放心放权。二要加强上级领导角色换位管理。在与基层工作对接方面，敦促上级领导自觉弱化“划圈”管理方式，对待员工时要实现相对资源公平、分配公平和程序公平；在甄别基层问题方面，敦促上级领导多以角色换位评测问题发生的实然逻辑与应然逻辑，然后再进行评判与处理，避免出现极端个人主义，抹杀基层员工的组织依赖性与工作自觉性。三要强化上级领导对基层员工的理性任用，避免过度使用和闲置不用，尤其要杜绝因能力威胁而故意压制基层员工发展，造成基层员工“资质过剩”（“资质过剩”是指员工拥有的教育水平、经验、知识、技能及能力超过了岗位需要［24］）现象的产生，保障基层员工平稳的工作心态，增强基层员工的发展信心，降低基层员工的情感波动性和离职倾向。

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