“强组织—弱机制”背景下公共冲突协同治理何以有——基于38个案例的定性比较分析／徐兰兰

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：徐兰兰日期：2025-05-15 09:18:28

公共冲突解决的有效性和持续性，就必须及时转向冲突化解机制的建设。然而，有助于冲突化解的长效协同机制的构建，需要付出对反复协商过程的耐心和对牺牲短期效率的容忍。冲突管理应包括设计有效的宏观战略以减少冲突的破坏性功能，增强冲突的建设性功能。［37］在冲突治理中，为了减少干部考核“一票否决”制造成的保守倾向和消极避险行为，应有力地推进容错机制的落实，以促进领导干部主动率先担责［38］，从而提升下属在冲突解决和维稳工作中的主动性和灵活性。与此同时，建议在特定情况下对干部考核进行综合评估，不仅要关注短期绩效指标，还要充分考虑长期化解效果、群众满意度，以及工作创新性和复杂性等因素。这些措施将促使基层干部在公共冲突化解工作中更加注重冲突根源的消除和协同治理效果的持续提升。

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