共享共赢：平台型领导的内涵、研究现状与展望／丁越兰 王 甜 王珂钰

   【摘  要】作为员工创客化、组织平台化、去领导化趋势背景下产生的一种新型领导风格，平台型领导强调通过构建共同的事业平台以实现下属、领导者以及组织的共同成长。从作用效果看，现有研究对平台型领导作用效果的研究较为集中，注重对创新的影响研究，但对各种员工行为、企业绩效等其他变量缺乏较为丰富的探究；从研究层次看，相对于员工层次，从组织层次探讨平台型领导的作用效果的研究成果较少。目前，围绕平台型领导驱动组织行为作用机理的研究主要依托社会学习理论、社会交换理论、自我决定理论和资源基础理论。这些理论虽然有效地解释了平台型领导可以从多个方面对员工和组织产生积极影响，但对于其内在影响机理的探究仍然不够丰富。现有文献对平台型领导效用边界条件的研究主要聚焦于员工个人特性以及组织情境，但个体与组织之间具有密切联系，割裂两者之间的关系仅从单一视角探讨平台型领导的作用机理的边界条件存在一定的局限性。因此，未来关于平台型领导的研究仍存在广泛的探索空间，还应深入探究平台型领导内涵与构念，拓宽平台型领导对员工个体的影响思路，丰富平台型领导对组织结果的影响研究，探索平台型领导影响的边界条件。