共享共赢：平台型领导的内涵、研究现状与展望／丁越兰 王 甜 王珂钰

　　综上所述，现有文献对平台型领导效用边界条件的研究主要聚焦于员工个人特性以及组织情境。然而，个体与组织之间具有密切联系，割裂两者之间的关系仅从单一视角探讨平台型领导的作用机理的边界条件存在一定的局限性。

　　五、研究结论与未来展望

　　在传统的科层化组织向平台化组织演进的背景下，由于平台本身能够连接双边，创造单边无法实现的独特性价值，平台概念扩展到了领导风格的变革中，平台型领导已经成为当前领导模式发展的趋势。通过系统回顾关于平台型领导的研究，发现目前多数研究对平台领导与平台型领导概念的理解存在不清晰的情况，平台领导研究侧重于强调企业在某行业领域的领导地位，而平台型领导研究则更侧重于企业内部领导者对下属管理的一种新型风格。总体而言，平台型领导是以事业平台为核心，但由于研究视角的差异，对于平台型领导的具体行为表现的看法存在一定分歧，不同学者从不同的视角提出了不同的维度划分，本文对已有平台型领导维度划分进行了对比与总结，并且从领导风格、激励方式、决策模式、团队建设、目标设定五个方面对平台型领导与相似领导力进行对比，进一步确认了平台型领导对于推进当前领导力发展具有独特的研究意义。在一定的边界条件下，平台型领导对员工与组织发挥不同的效用。据此，本文明确了平台型领导的理论基础，总结了平台型领导的作用效果及其边界，并构建出平台型领导现有研究总体框架，如图2所示。基于上述梳理和总结，发现关于平台型领导的研究在理论基础、研究情境、研究效果以及边界条件等方面仍存在广泛的探索空间。

 

　　（一）深入探究平台型领导内涵与构念

　　平台型领导的提出和对其构念内涵的探究均基于中国本土化的研究，主要是国内学者进行理论的构思和维度划分。在此基础上，针对该领导模式的实证研究亦主要在国内进行，而国外实证研究成果则相对稀缺。从国内研究现状来看，目前已有学者对平台型领导维度进行了明确划分，其中所包含的维度及其侧重点存在差异，就平台型领导这一构念本身来看，学术界对于平台型领导构念的理解尚未达成一致且稳定的共识，这不利于后续实证研究的推进，未来需要结合具体的研究情境选择合适的测量工具，分析不同维度对结果变量的影响作用。从国外研究现状来看，对于平台领导这一概念的关注似乎更多集中于行业层面，而对将其作为一种领导风格的深入研究相对较少，这与国内研究的重点形成了鲜明对比。相较之下，国外学术界对于变革型领导、共享型领导及魅力型领导等领导风格的研究则更为深入。因此，未来的研究需要结合中西方的文化背景和管理实践，比较这两者之间的差异，进而为国外平台型领导的研究奠定基础。

　　（二）拓宽平台型领导对员工个体影响的研究思路

　　现有的平台型领导作用效果研究主要关