领导前沿
共享共赢：平台型领导的内涵、研究现状与展望／丁越兰 王 甜 王珂钰
来源：领导科学
作者：丁越兰 王 甜 王珂钰
日期：2025-08-07 08:57:53
| 注员工与他人的互动，从交换、学习和内在心理需求满足等角度探讨其对员工的影响，较少关注员工自我认同与认知。角色认同理论认为，情境因素会在微观层面影响员工塑造角色身份，而角色身份的建构和维持与个体的绩效和行为密切相关。基于这一理论，可以推测在平台型领导强调领导与员工相互学习、共同发展和共同达成目标的情境下，员工更可能将创新视为自己工作的一部分，激发其创新行为，提高创新绩效。因此，从角色认同视角来研究平台型领导对员工角色身份建构和认同的影响对于丰富我们对平台型领导的理解具有重要意义。此外，现有研究更多关注对员工创新行为的影响，但对于与其相关的跨界行为、即兴行为等角色外行为的研究有待进一步探索。
（三）丰富平台型领导对组织结果的影响研究
组织领导者是组织决策主体，深刻影响着组织各项决策和管理方式，从而对组织创新和绩效产生重要影响。平台型领导者作为组织重要决策者，关于其作用效果的研究主要侧重于员工层面的结果，对组织的创新和绩效关注相对较少。目前研究主要从员工角色视角探讨平台型领导对员工绩效的影响，而对于企业绩效是否受到明显影响的研究较为有限。此外，现有的社会交换理论可用于解释平台型领导对员工绩效的影响，但无法解释对企业长短期绩效的影响机理。动态能力理论考虑到企业所处的快速变化的环境，认为组织通过提高可习得的动态能力，如危机的感知能力、学习能力、整合能力和协调能力，提高组织工作效率，实现绩效的显著提升。因此，未来可以动态能力理论为理论支撑，进一步探讨平台型领导与企业长短期绩效的关系。
（四）探索平台型领导影响的边界条件
尽管揭示平台型领导的作用机制具有重要理论意义，但未来研究应更加注重其在不同情境下的应用。因此，探索其作用的边界条件具有重要的实践价值。现有的平台型领导研究已经涉及个体特质和组织氛围调节因素的讨论，以研究平台型领导在不同的组织中的作用。然而，对于这两类因素的考察还不够全面。就个人特质而言，个体存在稳定的长期特质和情境性的短期特质，如创造性人格和工作场所情绪智力等都是值得探究的特质因素。创造性人格是一种与创造性活动和成就相关的稳定人格特质，高创造性人格的员工在平台型领导影响下可能产生积极的效应。此外，工作场所情绪智力是在工作场所识别情绪、理解情绪、调节个人情绪和管理他人情绪的能力，属于情境性的特质，情绪管理能力的强弱体现出个体的敏感程度，可能会对平台型领导中的绩效和创新行为产生正向或者负向影响。因此，未来的研究可以从深入研究个体特质和组织氛围（组织安全氛围等）入手，以扩展对平台型领导作用边界条件的理解，从而更全面地把握这一领导模式的实际应用。
参考文献：
［1］BIRON M，DE CIERI H，FULMER I，et al. Structuring for Innovative Responses to Human Resource Challenges：A Skunk Works Approach［J］.Human Resource Management Review，2020，32（2）：1-14.
［2］王凤彬，王骁鹏，张驰.超模块平台组织结构与客制化创业支持：基于海尔向平台组织转型的嵌入式案例研究［J］.管理世界，2019，35（2）：121-150，199-200.
［3］辛杰，孔茗，谢荣贝.平台型领导：概念、维度与测量［J］.科学学研究，2020，38（8）：1481-1488.
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