地方政府创新采纳行为研究：一个比较分析/李 妮

　　创新采纳的多样性使我们试图搭建一个比较理论分析框架，把不同的解释逻辑放在一个具体问题上加以比较，从而呈现创新采纳行为更为完整的图景。我们划分了采纳的不同类型，希望能有助于分析和解释组织创新过程中观察到的采纳现象，而这些分析仅仅建立在有限的经验观察基础之上。因此，需要更丰富的经验和数据对上述类型的划分及分析框架进行验证。此外，各种采纳行为的占比以及不同类型行为之间的相互关联与影响有待深入探讨，以充实此分析框架，而不同采纳行为下的创新产生的社会效果或对制度变迁的影响因难以衡量会是研究碰到的难点。总之，关于创新的讨论远未结束。

　

　　参考文献：

　　［1］何艳玲，汪广龙.不可退出的谈判——对中国科层组织“有效治理”现象的一种解释［J］.管理世界，2012（12）：61-72.

　　［2］杨雪冬.压力型体制：一个概念的简明史［J］.社会科学，2012（11）：4-12.

　　［3］周黎安.中国地方官员的晋升锦标赛模式研究［J］.经济研究，2007（4）：36-50.

　　［4］张军.为增长而竞争：中国之谜的一个解读［J］.东岳论丛，2005（7）：15-19.

　　［5］Xufeng Zhu. Mandate Versus Championship： Vertical government intervention and diffusion of innovation in public services in authoritarian China［J］. Public Management Review， 2014（1）:117-139.

　　［6］曹正汉.中国上下分治的治理体制及其稳定机制［J］.社会学研究，2011（1）:1-40.

　　（图表详见杂志）

 

　　责任编辑 张小瑞  

　　E－mail：ldkxzxr@163.com  

　　电  话：0371  -   63910574