2025年第3期
领导—领导交换差异对亲团队非伦理行为的影响机制探析／唐于红
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：唐于红
日期：2025-08-29 08:54:20
【摘 要】团队领导“向下”与团队内成员的交换关系差异已引起学界的普遍关注，但关于团队领导“向上”与组织上级领导交换关系的差异及其对团队行为和结果的影响机制尚缺乏相关研究。基于地位冲突视角，构建以团队间地位冲突为中介变量、团队间目标互依性为调节变量的领导—领导交换差异对亲团队非伦理行为的跨层次影响机制模型，可以发现：领导—领导交换差异正向影响团队间地位冲突，进而导致各团队实施亲团队非伦理行为，团队间地位冲突在领导—领导交换差异与亲团队非伦理行为关系间发挥中介作用。团队间的目标互依性在调节领导—领导交换差异与团队间地位冲突正向关系的同时，还调节了团队间地位冲突在领导—领导交换差异与亲团队非伦理行为关系间的中介作用。这一结论从组织层面拓展了LMX理论的视角和框架，同时启示领导者要设计好团队间的目标结构，预防或减弱领导—领导交换差异和团队间地位冲突的危害。 【关 键 词】领导—领导交换差异；团队领导；上级领导；地位冲突；亲团队非伦理行为
【作者简介】唐于红（1980— ），女，南宁师范大学经济与管理学院副教授，博士，研究方向为人力资源管理与组织行为学。
【基金项目】国家自然科学基金项目“母国制度环境对国际新创企业国际化绩效的影响机制研究”（项目编号：72462009）；广西教育科学“十四五”规划2023年度专项课题“广西地方应用型本科高校教师创新创业教育教学能力评价体系构建研究”（课题编号：2023ZJY1430）；广西职业教育教学改革研究项目“高职大学生创业胜任力测评体系与培养策略研究”（项目编号：GXGZJG2024A045）
【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2025）03-0099-06
一、引言
领导—领导交换差异（leader-leader exchange differentiation，LLXD）是指在一个组织中不同团队领导与共同上级领导之间交换关系（leader-leader exchange，LLX）质量的差异性程度，体现了领导—成员交换（leader-member exchange，LMX）理论的核心内容，即上级领导会根据亲疏关系，与团队领导建立起从高质量到低质量的交换关系，区分“圈内”团队领导和“圈外”团队领导，这必然导致同一上级领导所管理的不同团队领导的LLX关系质量存在异质性。随着团队工作方式的普及与流行，LLXD在组织中广泛存在。遗憾的是，现有研究主要从团队内部的封闭视角关注团队领导“向下”与团队内成员的交换关系差异（leader-member exchange differentiation，LMXD），却忽视了组织中还存在团队领导“向上”与组织上级领导交换关系的差异化程度对团队行为和结果的影响。［1］由于组织上级领导掌握着影响各团队发展和创新的稀缺资源，LLXD越大，团队领导与同一上级领导的交换关系质量的异质性越大，各团队从上级领导处获得的资源差距也越大，而团队资源的多寡与团队和团队成员个体的产出息息相关。［2-3］值得注意的是，Herdman等学者在研究中指出，在组织中存在LLXD的情境下，各团队将为改善或提升团队业绩而忽视道德风险，降低伦理阈值，如不顾道德风险实施一些亲团队非伦理的“阴招”或“损招”、动歪脑筋推动所在团队顺利实现绩效目标［4］，也即LLXD会诱发各团队的亲团队 |