2025年第3期
领导—领导交换差异对亲团队非伦理行为的影响机制探析／唐于红
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：唐于红
日期：2025-08-29 08:54:20
| 大程度上决定了其所领导的团队在组织中地位的高低。因而，组织中的LLXD越高，团队间的地位差异也越大。当组织中的LLXD水平较高时，所有团队被区分为高LLX关系团队和低LLX关系团队，两种关系团队的成员通过上行比较、下行比较和平行比较，产生维持和改善所属团队地位的动机，对组织中的地位展开争夺，从而加剧了团队间的地位冲突。也就是说，团队间地位冲突的零和性、相对性、结盟性会诱发各团队成员实施亲团队非伦理行为。具体而言，地位冲突的零和性和相对性会使各团队内部成员意识到一方地位的上升意味着他方地位的下降，这种“你死我活”“你升我降”的零和博弈局面使各团队成员产生心理不安全感和威胁感，从而激发各团队采取非常规的不道德行为，如打压他方团队、抬高我方团队的“阴招”“损招”来获取地位竞争优势，以维持或推动地位向上流动。地位冲突的结盟性会强化各团队成员的“命运共同体”意识，为了在地位冲突中占据优势，整个团队可能会忽视伦理风险，不择手段地一致对外，使亲团队非伦理行为演变为一种群体规范。结合前文对LLXD导致团队间地位冲突及团队间地位冲突正向作用于亲团队非伦理行为的论述，可以预设团队间地位冲突在传递LLXD对亲团队非伦理行为的影响过程中扮演中介角色。
三、团队间目标互依性的调节作用
（一）团队间目标互依性对LLXD与团队间的地位冲突关系产生调节作用
目标互依性理论认为个体或群体间的目标互依关系在很大程度上决定着彼此的互动模式，进而影响其行为结果。目标互依性理论将目标关系区分为合作性目标互依及竞争性目标互依。［9］在合作性目标互依关系中，个体或群体间的目标积极相关，是一种双赢的关系，一方目标的实现有助于他方目标的达成，人们对彼此寄予乐观和积极的期望，互相帮助和支持，开诚布公地交换资源和建立牢固的人际关系，以实现共同目标。在竞争性目标互依关系中，各方的目标消极相关，即一种输与赢的关系，一方目标的实现会阻碍或威胁他方目标的实现，他方行为的无效或失败反而会促进己方目标的成功，各方很少交换观点和分享信息，也不期望从他方那里得到有效的帮助和支持。［10］基于目标互依性理论的观点，可以认为LLXD并不总是会激发团队间的地位冲突，是否会引起地位冲突，还可能受到团队间的目标结构的影响，良好的目标结构（如合作性目标互依）有助于增进团队间的相互信任，化解地位冲突和矛盾，减少机会主义行为。
在高合作性目标互依条件下，所有团队处于统一的利益共同体之中，一方目标的实现有助于他方利益的达成。此时，LLXD反而能有效提升团队的整体绩效，缓解团队间的地位冲突。因为上级可以将关键任务和资源战略性地分配给更有能力的团队，而将次要的任务和资源分配给能力欠佳的团队，以更有效地发挥各团队的优势和特长，从而促进共同目标的高效实现。尽管团队间仍然会因为上级领导资源分配不均等导致的地位差异而感知到威胁，但作为利益共同体，低LLX关系团队会将高LLX关系团队视为榜样，鞭策己方团队不断提升工作绩效，以实现地位提升；同时，高LLX关系团队也能将低LLX关系团队视为共同目标实现过程中不可或缺的合作伙伴，与其开展更多的互助交流活动，建立起相互支持、彼此尊重及共同促进的关系。［3］在这种情况下，即便LLX |