领导—领导交换差异对亲团队非伦理行为的影响机制探析／唐于红

　　（一）警惕组织上层领导与团队领导之间交换关系的差异程度

　　承前所述，LLXD在组织中广泛存在，并将引发亲团队非伦理行为，对团队效能产生消极影响。鉴于此，组织管理者应警惕组织上层领导与团队领导之间交换关系的差异程度。要召集上层领导及团队领导开展针对上下级交换关系的专题培训，使组织中的上层领导意识到与团队领导构建交换关系时应以组织战略为导向，而非出于个人私利或政治考量，确保领导—领导交换关系建立在开诚布公与公平和谐的基础之上，预防和避免LLXD程度过大对团队效能产生潜在危害。此外，组织上层领导应深入基层团队开展调研，倾听团队成员的心声，了解基层员工的地位需求，管理好与团队领导的交换关系，提高团队的工作有效性。

　　（二）深刻认识地位冲突造成的危害

　　地位是根植于人类内心深处的内在需求，在高权力距离和崇尚等级制度的中国文化背景下，人们思想中追求地位的观念更为根深蒂固，地位竞争与冲突像幽灵一样存在于工作团队中。团队间的地位冲突在LLXD引发亲团队非伦理行为的过程中发挥着重要的中介作用。为了减弱地位冲突在LLXD对团队行为的消极影响中的传递作用，组织管理者要充分认识地位冲突的隐秘性、零和性，善于甄别团队冲突背后潜藏着的地位冲突，并重视其危害性。一方面，领导者要识别各团队的地位需求，通过广泛调查和多方论证，设置合理的地位晋升标准，激励低地位团队通过发挥创造力提高团队绩效，为组织创造价值，以推动本团队地位向上流动。另一方面，对高地位团队的现有地位采取一定的保障措施，确保高地位团队既有一定的上升空间，又不容易受到其他团队带来的地位威胁，从而保证团队间和谐的工作氛围，降低团队因采取非伦理行为给组织带来的潜在损失。

　　（三）设计科学合理的团队间目标结构

　　团队间的目标互依性是LLXD引发团队地位冲突及亲团队非伦理行为产生的重要边界条件。当团队间的目标结构为合作性目标互依结构时，各团队需要依靠彼此提供的信息和资源，通过共同努力完成组织分配的任务。在这样的目标结构中，每个团队对组织整体任务的完成和结果产出至关重要，各团队的地位不会出现明显的差异，因而，无论组织上层领导与各团队领导的交换关系差异如何，团队间都不会产生太多的地位冲突。基于此，组织应当致力于营造合作共赢的工作氛围，在设计团队间的目标结构时，要明确团队间目标结构的合作导向，淡化团队之间目标关系的竞争性，以降低团队间的地位冲突及由此引发的负性行为，鼓励团队之间的合作与互助行为。

　　

　　参考文献：

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