领导—领导交换差异对亲团队非伦理行为的影响机制探析／唐于红

　　LLXD如何影响各团队的亲团队非伦理行为，其内在的机制是什么呢？

　　首先，如前所述，上级领导在组织中扮演资源分配者的角色，作为上级领导的“圈内人”，高LLX团队领导更能获得上级领导的信任和关爱，除了可以从上级领导处获得更多的培训、晋升、授权、信息等组织资源，还可以自下而上地将本团队成员的建设性意见传递给上级领导，并能得到上级领导的积极对待和正向反馈。［5］这些资源和反馈通过团队领导自上而下地传递给团队成员，有助于团队取得比低LLX团队更突出的绩效，获得更高的组织地位。随着组织中的领导—领导交换差异变大，各团队在组织中的地位差异也变大。然而，维持现有地位或推动地位向上流动是个体和团队的根本的内在需求，并且组织中的地位并非固定而不可动摇的，这有可能导致各团队的领导带领其成员对稀缺的地位资源展开竞争或争夺，继而改变组织中的地位分布状况，即在团队间产生地位冲突。地位冲突是指个体或群体对目前的地位格局感到不满并存在争议，从而对与地位相关的利益和资源展开竞争或争夺，试图维持或提升地位等级而产生的冲突。［6］值得一提的是，“地位冲突”这一概念已经引起学术界和实践界的持续关注。同时，现有研究表明，地位冲突会驱动团队采取非常规手段或非生产性行为超越其他团队。也就是说，LLXD会激发团队间的地位冲突，继而唤起群体性的亲团队非伦理行为。［7-8］因此，探究团队间地位冲突在LLXD与亲团队非伦理行为之间发挥的中介作用变得迫切而必要。

　　其次，LLXD对亲团队非伦理行为的影响过程可能受到团队间目标结构设计的影响。目标互依性理论指出，社会情境中参与者的目标结构决定了他们的互动模式，进而影响行为结果。在合作性目标情境中，团队间的目标正相关，各团队都处于利益共同体之中。［9-10］也就是说，共享的目标会营造一种公平、和谐的组织氛围，使各团队确信上级领导给予各团队领导及所辖团队的差别待遇是为了实现合作性目标，因而可能缓和团队间的地位冲突，进而减少打击他方团队、抬高己方团队的亲团队非伦理行为。然而，在竞争性目标情境中，团队间的目标负相关，一方的目标实现要以牺牲他方的目标为代价。这时，LLXD会加剧团队间的地位冲突，各团队为了实现团队目标而维持或提升团队在组织中的地位，有可能采取狂热、冒险甚至不道德的目标实现策略，实施亲团队非伦理行为。鉴于此，本研究纳入团队间的目标互依性特征作为权变条件，探索其在LLXD对亲团队非伦理行为的影响过程中发挥的调节作用。

　　本研究构建的理论模型如图1所示。

 

　　二、LLXD影响亲团队非伦理行为的内在机制

　　（一）LLXD导致团队间地位冲突

　　在组织层级中，团队领导发挥着“连接销”的关键作用，既连接上级领导，也连接团队成员，在此过程中，团队领导向上与其上级领导建立交换关系。［2］上级领导会根据资源的有限性及其个人偏好、团队领导的能力和贡献等因素，与下属团队领导形成从低到高的差异性交换关系。本文以LLXD衡量不同团队领导与其共同上级领导交换关系质量的差异性程度，低LLXD意味着所有团队领导与其上级领导都有着相似水平的交换关系质量，高LLXD意味着各团队领导与其上级领导之间的交换关系质量存在明显差异。LLXD会诱