领导—领导交换差异对亲团队非伦理行为的影响机制探析／唐于红

　　在高竞争性目标互依性关系中，各团队间存在相悖的工作目标和利益关系，一方团队目标的实现会阻碍其他团队目标的达成，各团队以牺牲其他团队的利益来实现自己的利益，所有团队处于地位对抗的情境之中。［7］此时，LLXD会损害各团队的工作有效性，激发团队间的制裁行为，从而加剧团队间的地位冲突。各团队都希望具备更强的竞争力和获取更多的组织资源，以实现团队目标，获得地位的向上流动，因此，LLX在资源分配中的作用更突出。上级领导将资源分配给高LLX关系团队，在进一步提升高LLX关系团队地位的同时，也会导致低LLX关系团队因为获得的资源较少而难以完成团队目标，此时，低LLX关系团队会感知到来自高LLX关系团队的相对剥夺，高LLX关系团队也会感受到来自低LLX关系团队的地位威胁，从而使所有团队陷入地位冲突的局面。由此可以认为，合作性目标互依负向调节LLXD与团队间地位冲突的关系，团队间的合作性目标互依性越强，LLXD与团队间地位冲突的正向关系越弱，反之，则越强；竞争性目标互依正向调节LLXD与团队间地位冲突的关系，团队间的竞争性目标互依性越强，LLXD与团队间地位冲突的正向关系越强，反之，则越弱。

　　（二）团队间目标互依性对团队间地位冲突的中介效应的调节作用

　　为了在组织的地位结构中占据有利位置，各团队都致力于争夺有限的资源来维持现有地位或向上寻求地位。［2］但是，为了更好地分配资源和提升团队效能，组织必然会合理设计团队间的目标结构。因此，团队间的目标互依性成为影响团队行为不容忽视的重要因素之一，能够发挥更大的作用。也就是说，团队间的地位冲突在LLXD对亲团队非伦理行为的影响中起中介作用，此中介效应的大小受到团队间目标互依性调节作用的影响。具体而言，当团队间的目标结构为高竞争性目标互依时，LLXD对团队间地位冲突的正向影响较大，因此，团队间地位冲突传递了LLXD对亲团队非伦理行为的影响；相反，当团队间的目标结构为高合作性目标互依时，LLXD对团队间地位冲突的影响作用较小，团队间地位冲突在LLXD和亲团队非伦理行为关系上的中介作用会减弱，甚至不存在。也就是说，合作性目标互依负向调节团队间地位冲突在LLXD与亲团队非伦理行为关系间的中介作用，团队间的合作性目标互依性越强，团队间地位冲突在LLXD和亲团队非伦理行为关系上的中介作用越弱，反之，则越强；竞争性目标互依正向调节团队间地位冲突在LLXD与亲团队非伦理行为间的中介作用，团队间的竞争性目标互依性越强，团队间地位冲突在LLXD和亲团队非伦理行为关系上的中介作用越强，反之，则越弱。

　　四、预防LLXD引发亲团队非伦理行为的对策

　　基于前文分析，团队领导与组织上层领导之间的交换关系差异将引发团队之间的地位冲突，继而导致各团队实施亲团队非伦理行为；团队间地位冲突对LLXD与亲团队非伦理行为的关系发挥中介作用；团队间的目标互依性是LLXD激发团队地位冲突及亲团队非伦理行为的重要边界条件。鉴于此，领导者应未雨绸缪，对LLXD及其对团队过程和结果的影响有一个全面清晰的认知，