中国家长式领导模式演化分析/王少杰

 

　　提到家长式领导，人们往往把它与严厉的父权相联系，与家庭慈爱相联系。其实，这种认识无疑是对一种特定文化背景下形成的管理模式的误解，这种认识也不符合事物演化的基本逻辑。因为这种管理模式与特定的情景结合，会以不同的形态表现出来，而同样一家企业，在组织发展的不同阶段，也会以不同的形式来表现这种管理模式。在西方，家长制特征的管理实践在19世纪的英国曾被广泛应用，但是由于西方理论界对家长制的批判和制度化人力资源措施的引入，家长制在西方企业的特征并不明显。在中国，尽管引进了西方的制度化人力资源措施，但由于传统文化根深蒂固，家长式领导还是在组织运行中顽强地存在着，制度化人力资源措施往往沦为摆设。为此，探索家长式领导在组织中的演化路径具有重要的现实意义。

　　

　　一、家长式领导的由来

　　

　　1976年，哈佛大学Silin的博士论文以中国台湾一家企业为研究对象，通过个案研究发现，这家企业的老板和经理人像家长一样对企业员工进行管理，企业管理者在管理中充当了“大家长”的角色，这种管理方式与西方的科学管理方式存在巨大的差异。在这项研究的基础上，Redding、Westwood对中国的香港、台湾地区以及东南亚国家的华人家族企业进行了持续的研究，发现华人家族企业的领导风格带有明显的家长式作风，由此得出家长式领导普遍存在于华人家族企业中的结论。受国外学者们研究的启发，我国学者就此开展持续的研究，他们以个案研究为切入点，通过长期的深度观察与访谈，详细研究了家长式领导的行为方式以及下属相应的反应，在此基础上，就家长式领导模式的运行机理进行了深度研究，确立了家长式领导模式的理论体系。当前，在直面中国管理实践的背景下，理论界对这个问题的关注度进一步加强，越来越多的学者加入到这个问题的研究中，期望以此为突破口，找到适合中国企业的管理模式。但其中有一个重要问题，就是家长式领导的演化逻辑路径问题有待解决，厘清了这个问题，将有助于有针对性地开展家长式领导的本土化研究，提升家长式领导研究与现实企业运行的契合度，使研究更好地服务于现实。

　　

　　二、家长式领导的逻辑演化过程

　　

　　家长式领导不是一个静态管理范畴，而是一个随着组织自身发展和组织外部环境的变化而不断演化的动态范畴。基于此，我们从事物演化的一般逻辑路径出发，就家长式领导的演化提出如下思路。

　　（一）原始的家长式领导