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2019年4月下期

中国家长式领导模式演化分析/王少杰

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:王少杰 日期:2019-04-12 16:20:05
确定性和混乱感空前增加,人的行为的可预期化程度受到空前的挑战。由这两个浪潮催生的巨大变化,使以往建立在竞争和等级基础之上的旧的领导方式很难适应大数据时代多元化的挑战,需要一种新的领导方式以更好地适应这些挑战。原始的、古典的、现代的家长式领导作为旧的领导方式的一部分,同样也面临着人类行为、社会解构后的这个挑战。在不确定性越来越突出的后现代趋势下,人的行为将更多受制于文化的软约束,我们需要慎重审视后现代时期家长式领导的演化趋势。这种趋势引发了人类空前的不安全感,甚至是恐惧感,人类急需一个能让自己精神安乐的地方。特别是在企业中,家长式领导的“家文化”基因为解决这种困惑提供了一种便捷的选择路径。后现代的家长式领导一定是一种可以给员工精神提供安乐所的管理模式,让员工在解构的时代能够踏实工作、生活。
  我们认为,家长式领导在经历现代法治的改造以后,确立了在规范环境下运行的逻辑体系,但全球化和大数据浪潮的汹涌而来,使其面临着如何应对解构社会的挑战的问题。在现代化阶段,员工的行为被现代大工业的标准化管理控制,造成员工行为的统一、固化,程序化、流程化的管理使员工的主观能动性发挥受到极大的限制,制约了企业的发展。面对当前正在发生的全球化和大数据浪潮造成的社会解构现实,以工业化为代表的依赖于规范制度所形成的行为模式正在被冲垮,最后造成工业化时代人际信任的缺失。为此,如何重建人际信任成为家长式领导模式变革中必须面对的一个现实问题。正如学者所指出的:近代资本主义社会应该称为机器社会,但人类绝不应当由机器来领导,而终必以人道为领导。为此,唯有通过文化才能重塑“人”,把“人”从现代化西方科学管理的奴役中解放出来,把“工业人”塑造为企业的主人,这是后现代家长式领导的核心所在。而实现这一转变的关键在于重构组织文化,通过文化培育人心,构建动荡环境下的人际信任。换言之,后现代的家长式领导是一种文化治理型的领导模式,我们姑且把其称为“文治型领导”。为此,家长式领导的这次变革必然要从文化的层面来开启,即家长式领导将在文化的主导下,走出单纯的制度化、人治化的困境,步入文化型家长式领导的路径。
  
  三、结论
  
  (一)家长式领导要与人类经济模式同步演进
  任何一种管理模式都是为适应特定经济模式而产生的,家长式领导也不例外,它产生于中国农耕经济时代,在漫长的演化过程中形成超稳定的管理模式,广泛存在于中国社会管理的各个层面。在现代工业化生产进入中国经济体系的过程中,家长式领导由于被动适应这种经济管理模式的巨大变迁而一度销声匿迹。但后来随着私营经济的复苏,这种管理模式重新进入研究者的视野,并在现代化生产管理中得到进一步的融合与升华。今天,随着中国经济的再次崛起,这种管理模式正在融入全球化的因素而使自身产生的影响不断扩大。
  (二)家长式领导要与人类政治模式同步演进
  任何一种管理模式都是与特定的政治模式演化相匹配的,家长式领导是中国高度集权的政治模式在经济组织管理中的体现。随着高度集权的政治体制在中国的解体,政党政治取代皇权政治,在经济组织领域,公司制度进入中国,家长式领
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