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2016年4月中期
先秦法家领导思想：法、势、术领导力的融合新解/张 弘 陈 浩
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：张 弘 陈 浩
日期：2016-06-07 10:46:13
| 取何种激励方式和管理措施。在中国的管理情境下，一个企业的组织结构往往会因为一些创业元老之间的关系纽带而逐渐固化，尽管企业一直在发展，但企业的管理制度和管理思维却始终没有发生改变。久而久之，不仅会导致组织僵化，还会严重阻碍企业的长远发展。以术变法就是要求领导者通过发掘适合企业未来发展的人才，从而激活陷入“休克”状态的组织结构，为企业注入新的思想。领导者吸纳人才要“不失疏远，不违亲近”（《商君书?修权》），学会识别和培养组织发展所需要的核心技术人才和管理人才，打造能够产生高度共鸣的核心团队。尤其对于中国本土的领导者来说，必须跨越个人的情感纽带，敢于做出情感割舍，为企业输入新鲜血液，这样做的好处是可以在维护组织公平的同时改造团队基因，有利于建设促进企业持续发展的团队领导梯队。此外，以术变法是打破固有的思维定式，“不法古，不修今”（《商君书?开塞》），领导方式要因时制宜和因地制宜。组织转型最大的挑战是思维方式的转变，领导者面对日趋激烈的业务竞争和复杂的市场环境，必须具备前瞻性的思维和敢于变革的魄力去主动拥抱变化。
以术变法重视对人才的发掘，而依法用术则要求团队领导者必须明白企业发展和团队建设到底需要什么样的人才。如三星的人力资源配置坚持“育成性能力主义者”，即只要适合三星、与三星企业文化相匹配的人才，不求完美，只要合适，三星都会积极吸纳。此外，依法用术的另外一个原则要求领导者把准组织脉络、识别组织发展的关键环节，从而对症下药。只有具备这样的前瞻力，领导者才能在核心团队建设中整合团队资源，确保要事优先，从而在各种繁杂的事务中，提纲挈领，为团队成员理清业务思路。
三、结语
先秦法家领导思想虽然形成于两千多年前的战国时期，存在固有的历史局限性，但其以法为本的理念却影响至今，法、势、术三位一体的领导力思想对当下领导力变革仍然具有借鉴意义。需要强调的是，法、势、术的领导力思想并非一种抽象和空洞的哲学理念，而是一种实践智慧，是处事和用人的艺术，这对指导领导者在领导实践中运筹帷幄、发掘人才及打造核心团队非常重要。然而，在现实中，不管我们对通用电气杰克?韦尔奇的铁血风格多么赞赏，还是被苹果史蒂夫?乔布斯追求完美的偏执感染，在与国际化接轨的同时，我们需要思考中国本土化领导力的真正内涵。在中国这样一个讲人情关系、纲常、礼数及官本位的社会情境中，探究中国传统文化中所蕴含的领导力思想显得十分必要［5］，而法家法、势、术三位一体的领导力思想无疑更加值得思考。本文借鉴法家思想对领导力进行系统和深入研究，得出以下主要结论：其一，领导者的领导实践要基于定制度、树权威和纳人才三种领导活动展开，进而形成三种基本领导力，即制度力、权威力和识人力；其二，为使三种基本领导力有效融合，在定制度、树权威和纳人才两两之间形成三组领导力组合，即务法取势和处势效法、以势驭术和以术显势、以术变法和依法用术；其三，基于这三种组合，提出三种相对应的领导力，即执行力、影响力和前瞻力，这三种力分别包含一个小的循环，使三种基本领导力得以融合；其四，由定制度、树权威和纳人才三种基本领导活动，加上彼此之间三个小的循环，构成一个由制度力、执行力、权威 |