先秦法家领导思想：法、势、术领导力的融合新解/张 弘 陈 浩

　　企业的领导者借鉴法家领导思想打造并有效管理核心团队，至少应该从以下几个方面入手：第一，“明于择臣”（《韩非子?说疑》），即有效招聘和任用管理人员及核心技术人员。硅谷的创投教父彼得?蒂尔在其著作《从0到1：开启商业到未来的秘密》中就指出，招聘是一个企业最核心的竞争力。这也难怪，在谷歌的创业成长阶段，创始人拉里?佩奇和谢尔盖?布林几乎参与了所有应聘者的面试。对领导者来说，招聘到优秀的管理人员和技术人才不仅能给企业带来宝贵财富，而且可以通过合理、有效任用管理人员达到自己对整个企业的分层控制。第二，善于平衡被领导者之间的利益，群策群力，发挥集体力量。法家用术的思想强调团队的重要性，韩非认为，“力不敌众，智不尽物，与其用一人，不如用一国，故智力敌而群物胜，揣中而私劳，不中则任过”（《韩非子?八经》）。因此，一个企业、一个团队不能仅围绕领导者转，相反，领导者应该做一个资源的整合者。一个好的领导者善于利用团队资源，通过协调团队之间和团队内部各相关方的利益，让团队形成强大的凝聚力，从而推动整个企业的发展。

　　二、基于法、势、术的领导力模型

　　法家思想对君王治国安邦提出法、势、术三个方面的领导力要求，但怎样才能将这种思想与领导者的领导实践结合起来？当今，互联网的快速发展带来了组织变革的巨大冲击。随着组织层级的扁平化及组织边界愈加模糊，领导者必须借助团队并具备打造优秀团队的领导力才能达到自己的领导目的。笔者将法家的法、势、术三位一体思想纳入现代管理体系来思考，构建了基于法、势、术的领导力一体循环模型（图2）。在模型中，提出定制度（法）、树权威（势）和纳人才（术）三种基本领导力，以这三种领导力为基础，形成三组小的循环，进而又提出三种相匹配的领导力。至此，领导力模型形成了一个大的六力循环，即制度力、执行力、权威力、影响力、识人力和前瞻力。笔者发现，借助这六种领导力，以核心团队建设为枢纽，可以让法、势、术的领导力思想从“顶天”走向“立地”。

　　1.执行力

　　团队建设中的执行力是领导者处理制度与权威之间关系的能力，需要强调的是，这种执行力并不局限于领导者个人，而更多地表现为整个团队的执行力，打造执行力团队、开发团队执行力是领导者的基本能力［3］。那么，这种执行力具体如何发挥作用呢？基于定制度和树权威之间的双向循环，执行力应当体现为务法取势和处势效法的能力。领导者所聚焦的法并不是约束员工的条条规则，而是建立于企业价值观之上的一套团队管理体系。法并不是要求领导者去规定下属的具体行为，而是为下属指明行动的方向和原则。所谓务法取势，就是领导者通过构建一套基于企业愿景和价值观的同时体现员工意愿的管理体系，以树立自己的权威。领导者要时刻提醒自己：让员工真正信服的权威不是来自领导者个人的职位和权力，一套建立于企业价值观基础之上的制度