先秦法家领导思想：法、势、术领导力的融合新解/张 弘 陈 浩

　　然而，仅建立一套写在纸上的管理制度体系远远不够，领导者还需要借助其权威推动制度逐步落地，化作员工的具体行动才能产出绩效。处势效法便要求团队领导者融入团队的建设和运行，以身作则，利用个人权威推动团队价值观和管理体系的落地，这个过程需要团队执行力作为保证。通用电气前任总裁杰克?韦尔奇认为，团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施。也就是说，领导者要发挥权威进而推行制度管理，需要打造团队执行力并确保执行得到快速反应。

　　2.影响力

　　影响力在树权威和纳人才之间发挥作用，以势驭术和以术显势是影响力发挥作用的体现。一个伟大的领导者之所以获得众人的追随，就是因为其独特的个人权威。个人权威和主动追随之间便是领导者的影响力在发挥作用，因为追随者相信领导者可以带领大家朝正确的方向前进，毛泽东就是凭借这种影响力带领红军完成了二万五千里长征。同样，以势驭术就是企业领导者通过权威吸引人才主动去追随，这实际上是一个领导者发挥其影响力的过程。稻盛和夫认为，真正的领导者是“以大爱为根基的反映民意的独裁者”。围绕这句话，我们可以抽象出领导者需要具备的两个素质：宽容和决断。以势驭术的前提是宽容，宽容的领导者可以做到团队的利益高于个人利益，长此以往，整个团队就会形成一种家一样的归属感。此外，宽容给予团队成员试错的机会。不断试错，不断改善，在这一过程中，不仅团队成员的能力得到提升，还激发了团队的创新力。华为总裁任正非倡导的“灰度领导力”就是对宽容型领导的最好注解。他认为，领导者的水平体现在合适的灰度，“坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容”。对于一个团队的领导者而言，拥有宽容才能发挥巨大的影响力，才能团结尽可能多的追随者一起认知企业未来的方向。

　　领导者发挥影响力的另外一个体现是以术显势，通过重视人才而更好地树立个人权威。一个视人才为企业核心的领导者必定会得到其他人的敬重。优秀的团队应当由一群优秀的人才组成，打造企业的核心团队，领导者要具备识别人才的能力。在一个高效的团队中，不同的人才发挥着不同的价值，大家是一个优势互补的良性组合，而领导者要准确识别和判断出每一个人在团队中能够发挥其价值的位置。三星集团的经营思想是把“人才第一”视作三星的生命和本质［4］，创始人李秉更是重视对人才的吸纳和对其价值的挖掘，其首次招聘的27人当中，有5人成为后来三星电子公司的社长，这种影响力无疑帮助领导者更好地树立了权威。

　　3.前瞻力

　　一个企业重视什么样的人才表明它有什么样的价值观和战略，领导者的前瞻力就是将制度与人才有效匹配，即以术变法和依法用术。一个具有前瞻力的领导者知道保持企业未来持续发展需要依靠何种人才，对这种人才应当采