精神型领导结构维度研究/杨振芳 朱 瑜 陈庆文

　　（二）精神型领导构成维度与以往研究的一致性

　　尽管本研究提出的精神型领导内容结构与以往研究存在不同，但是也存在共同点。例如Fry与王峥峥提出的三维结构、Karadag提出的五维结构以及孟奕爽等提出的两维度结构中均提到了愿景、希望/信念这两个维度，说明愿景、希望/信念是精神型领导的重要维度之一。本研究发现，中国本土文化情景下的精神型领导也具有愿景构建与信心/信念两个重要内容。另外，Fairholm提出的三维结构中提到了一个道德领导维度，这与本研究提出的品行修养维度类似，说明道德/品行修养也是精神型领导的重要维度之一。由此可见，本研究提出的精神型领导三维结构与国内外研究既有共同点，又具有中国本土化研究特色。

　　（三）精神型领导对后果变量具有显著的预测作用

　　多元回归分析的结果发现，精神型领导的品行修养、愿景构建与信心/信念维度对心理资本的回归系数均达到了极其显著的水平，说明精神型的三个维度对心理资本都具有显著的预测作用。也就是说，精神型领导作为一种致力于满足自身与下属追求卓越、个人意义等精神层次需要的领导模式有利于维持与发展积极的心理状态或特质。这一结果为Sweeney和Fry（2012）提出的“由于精神型领导有利于员工自我认同、自我意识、自我鼓励等的塑造与发展，因而应该将精神型领导引入工作场所中以促进员工积极心理特征的发展”观点提供了有力支持。另外，这一结果也验证了Chen和Li（2012）的研究结果，他们研究发现精神型领导有助于提高员工的自我效能感。

　　多元回归分析的结果发现，精神型领导结构内容中的信心/信念维度对组织自尊的回归系数达到极其显著的水平，这说明信心/信念维度能够显著预测员工的组织自尊水平。也就是说，领导对员工信心越充足，员工越能感知到自己在组织中的重要性与价值，因而其组织自尊水平也随之提高，这一结果与De Cremer和Van Knippenberg（2005）的研究结果相一致。不过，精神型领导的另外两个维度品行修养与愿景构建对组织自尊的回归系数都没有达到显著水平，这说明领导者在领导实践中有关道德的行为或体现出来的个人综合素质（品行修养）以及关于“我们要成为什么”以及“我们为什么要这样做”的持久性回答与承诺并不能有效预测员工的组织自尊水平。

　　多元回归分析的结果发现，精神型领导的愿景构建维度与信心/信念维度对主动性行为的回归系数均达到了显著水平，这说明愿景构建与信心/信念维度都能够有效地促进员工的主动性行为。也就是说，领导者在领导过程中与追随者一起构建或向追随者清晰地描绘伟大而吸引人的企业愿景，并在实现愿景的过程中对实现愿景、实现目标以及对追随者的能力等充满信心，均能够激发追随者的主动性，从而