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领导前沿
地方换届中使用好不同年龄段干部的原则和策略
来源：领导科学
作者：董励华 陈 涛
日期：2011-06-30 15:56:46
| 术人才，尤其高级技术人才，拓宽选人用人渠道。四是成员式“加位置”。常言道，“不在其位，不谋其政”，“有为才有位，有位才有为”。对年轻同志来说是这样，对退下来的老同志也是如此。老同志从领导岗位上退下来，新领导不便安排其工作；老同志本身也因没有领导职务了，不宜在单位“指手画脚”，造成“两难”，干脆回家“抱孙子”。若是身体状况允许、组织需要，本人也有发挥余热的愿望，可在非领导职务的基础上给个名分，采取加任党组成员、领导小组成员等灵活方式，让其参与决策层研究，负责某方面的具体工作。这样做，既解决了名分，又不占职数。当然，这种情况要因地制宜地实行，不宜全面铺开。
今年省、市、县、乡四级领导班子将自下而上集中进行换届，这是党和国家政治生活中的一件大事。换届不仅是一块试金石，是对党委、政府和组织部门选人用人的一次考验，而且是一个点将台，以高屋建瓴之势统筹使用不同年龄的干部，让能者用当其时，是激励干部奋发有为的有效途径，能够为党的事业健康向上发展筑牢坚实基础。优化干部队伍年龄结构，构建“广纳群贤、人尽其才、才尽其用”的和谐政治生态环境，在换届之年正逢其时。毋庸置疑，只要各级党委和组织部门用足、用活、用好相关政策，经过认真思考、精心谋划，运用高超的政治智慧和巧妙的应对策略，就一定能让党放心、让人民满意、让干部服气。 （作者单位：中共福建莆田市委组织部） 责任编辑 王秀芳 |