领导前沿
文化领导力的意蕴内涵、作用机理与提升路径／何丽君
来源：领导科学
作者：何丽君
日期：2025-08-04 09:29:10
| 。领导者要确保自身的价值观和假设被习得，就必须创造一个与这些假设一致的奖励、晋升和地位体系。［11］比如，汉武帝在推动文化变迁的进程中，先后任用卫绾、窦婴、田蚡等多任大力推行儒学的丞相，并以“劝以官禄”为手段推动儒学政治化进程，促使官吏自上而下形成学习和研究儒学的热潮，将儒学的政治蓝图与功名利禄相结合，使官员群体的思维方式、知识结构和基本成分得到根本改造，有效建构起以儒家经典为核心的文化崇拜，儒学逐步演变为汉朝的国家指导思想与意识形态。由此可见，文化领导过程是一个伴随诸多群体利益博弈的思想观念变迁过程，招募、提拔秉持组织文化的成员具有象征、激励与内化的意义。因此，领导者实施文化领导应注重将组织价值观融入人力资源管理招募、晋升、激励等全链条，锁定个体价值观与组织价值观相匹配的人员，实现文化领导与组织成员“选、育、用”的一体化。
四、结语
组织文化领导应摆脱抽象的争辩、空洞的说教，着眼于微观的日常生活，依赖于有意识与无意识、利己性与利他性、功利性与超越性相交融的生活世界的体悟与实践，遵循“理论认知—价值共鸣—自觉践行”的价值认同规律，实现组织价值观从单向灌输向双向互动、从价值规范向价值认同、从价值多元向价值共识的转变，以及从情感共鸣到理性认知再到实践自觉的跃迁发展，推动组织价值观从外在引导向内在需求转变，让组织价值观根植于组织成员的内心深处，促进组织价值观的内化与践行，进而形成有效治理的最大同心圆与协同合作氛围，最大限度地发挥其精神引领的功能。
参考文献：
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