文化领导力的意蕴内涵、作用机理与提升路径／何丽君

　　另一方面，文化领导是多元文化背景下领导者履职尽责的必备素养与基本能力。在经济社会急剧变迁的进程中，现代中国人的精神生活呈现出过于追求功利价值、淡化精神价值的现象。价值观历经由从一元到多元、从稳定到冲突、从理想到世俗的巨大嬗变，东方与西方、传统与现代、社会不同群体阶层之间的价值冲突日益凸显。不同年龄阶段、经济基础、社会阶层、文化背景的人群在价值观、思维方式、立场利益、行为习惯等方面存有各种差别，对于价值理念的理解难免存在差异，在对事情的价值选择和评判过程中不免产生分歧，因此，多元社会需要基于组织价值观的价值共生与价值聚合。文化领导重在形成一种更具引领性、包容性的价值体系，潜移默化地塑造人文精神、熔铸精神支柱、整合价值冲突、凝聚价值共识，以建构内心和谐、精神丰裕的生活，促进组织的凝聚与发展。

　　价值多元是人的主体意识觉醒、人的自由解放的结果。一方面，仅有一种价值观，难以造就充满活力与创造力的社会；另一方面，没有共同追求的目标愿景与价值体系，组织成员难以形成合力，更难以产生强大的组织动能与效能。先进的思想和理念是文化领导力之灵魂。领导者须具备广阔的价值视野、强烈的价值意识和卓越的价值能力，扮演好“设计者”“唤醒者”和“播种者”的角色，在价值引领、人文关怀、心理调适等维度中建构文化共同体，在复杂性、多样性、创造性的文化孕育中引导组织成员认同先进的思想和理念，并将之付诸行动。

　　（二）文化领导力的内涵要素

　　不同学者对于文化的基本要素有着不同的理解。霍夫斯泰德用符号、英雄、仪式和价值观简明扼要地概括了文化的整体概念。［7］在埃德加?沙因等看来，文化包括人工饰物、信奉的信念和价值观、潜在的认为理所应当的基本假设三个层次［8］17，并提出了十二条领导者传播文化的主要植入机制和次要强化机制［8］167。无论何种理解，价值观被学者们视为文化的核心要素之一。各地区、各领域的治理都离不开价值观的精神支撑，推动组织价值体系整合与重构是领导者的基础性能力。西方学者Trice等最早提出“文化领导”的概念。［9］葛兰西提出“文化领导权”的概念，指出无产阶级夺取文化领导权需要有机知识分子，有机知识分子产生于人民群众。［10］Beyer等认为，文化领导是领导者对组织成员共享的理念体系——信念、价值观、准则，以及体现这一理念体系的文化载体的影响力。［11］孙立樵则认为，文化领导是领导者通过创造和发展独具特色的组织文化来规范下属行为、引领下属和群众实现组织目标的领导过程。［12］

　　简而言之，文化领导力即领导者提供理念牵引与价值支撑的能力。领导者运用人类优秀文化，建构独具特色的组织价值观，以信仰信念、价值观念、精神品格、人文关怀等影响组织成员的相对稳定的群体心理，使之内化为组织成员共同的理想信念、意义建构、价值追求和精神特质，用以规范、整合和引领组织成员的价值观念和行为模式，以组织价值体系调和价值冲突，凝聚共识、激发动能，进而实现组织目标、引领组织发展。具体而言，领导者提供理念牵引与价值支撑的文化能力包括价值凝练能力和价值传播能力。

　　一是价值凝练能力。组织价值观与组织使命、社会思潮及心态等密切相连，