脱贫攻坚中基层干部容错纠错机制建立的难点及对策/何丽君

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：何丽君日期：2019-05-06 16:29:50

一次错误都是一次宝贵的经验，犯过错误的人对于风险的认知与体悟更为深刻，有助于提高风险控制意识与水平，避免重蹈覆辙。对于下属犯的错误，领导者既要严明纪律，又要宽宏大度，根据具体情况加以甄别与引导，定期掌握其思想工作动态，加强人文关怀和心理疏导，而不能一棒子打死。“马或奔踶而致千里，士或有负俗之累而立功名”［2］。狂奔猛、难以驯服的马，往往能日行千里，受到世俗讥论的人，往往能成就功名。“勿以小瑕而弃大才”，“那些犯了错误的同志，不管问题多么严重，如果他们老老实实地承认自己的错误，分析自己的错误，并且从中吸取了教训，他们就是比没有经过考验的人还要好的领导人”［3］。要秉持惩前毖后、治病救人的理念，帮助犯错干部改过，轻装再出发。以《中国共产党纪律处分条例》为例，干部受到警告、严重警告影响期分别是一年、一年半。影响期过后，组织部门应秉持实事求是原则，综合考量干部犯错的动机态度、性质程度与后果影响，在可容错纠错的区间范围内纠错改错好的、工作表现优异的，该提拔的要敢于提拔使用。

　　参考文献：

　　［1］杨伯峻，译注.论语译注［M］.北京：中华书局，2015：230.

　　［2］吴楚材，吴调候，编选.古文观止译注［M］.上海：上海古籍出版社，2013：255.

　　［3］王颖.毛泽东倡导党员干部“做老实人”［J］.党的文献，2016（5）：60-66.

　　责任编辑介明菊

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