机构改革进程中干部思想动态调查与心理疏导建议/李朝波

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：李朝波日期：2019-04-12 17:01:39

个性特质的分析、把握和针对性的回应与引导。很多时候，谈话谈心对象表面上纠缠于具体的事情（待遇问题等）不放，实际上是由于该事情所唤起的负性情绪未能得到疏通。因此，谈心谈话时要提高情绪疏通的能力，将当事人的情绪情感体验置于思想政治工作的全过程。政工干部要把握这一关键点，提升情绪工作的意识和能力。为此，建议各地税务机关要在党建、政工干部培训中将心理疏导技能培训纳入计划，培养一支政治素质过硬、心理疏导技能过硬的政工干部队伍。这不仅是做好机构改革期间思想政治工作的需要，也是开展日常心理疏导和干部心理关爱工作的需要。

　　4.将身心健康工作提到思想政治工作的重要位置。调查结果显示，调查对象对心理辅导普遍认可度比较高。比如，调查对象愿意接受心理辅导的可能原因中，选择最多的是“每个人都需要心理辅导，不管有没有机构改革”。在问卷调查最后的开放性问题中，同样有部分调查对象提出，应该开展常态化的心理疏导和引入专业力量提供心理疏导服务。面向新时代，从关心关爱干部以及激发干部心理动力的角度看，有必要将身心健康促进工作作为思想政治工作的辅助手段。为此，各级组织可以开展以下几方面工作：将暖心减压室建设好，为基层干部提供舒缓压力的心理调节场所；开展好常态化的心理辅导培训，不断增强基层干部的心理调节意识和能力；将心理健康检查纳入年度体检，定期开展干部心检和思想动态调查；探索引入专业化的社会服务力量，为基层干部提供心理健康支持服务等。

　　5.将融合导向的组织建设作为群体心理建设的重要实现路径。这既可以避免机构改革后因工作上的沟通协调不畅诱发新的心理冲突，同时也有利于促进干部职工建立新的组织认同和群体认同，推动实现更好的心理适应与心理融合，这也是发展性心理疏导的重要组成部分。一方面，要采取切实有效的措施迅速促进领导班子融合。有关调查结果显示，机构改革后领导干部比一般干部对人际关系适应问题的疑虑更多，对同事或部门间的协调问题也更为重视。领导班子作为单位发展的核心引领力量，其融合程度直接制约着整个单位的融合程度以及干部职工群体的心理状态。为此，领导班子成员之间要有意识地增进沟通、了解与互信，同时上级单位也要有计划、分步骤地推动以班子为单位的评比、竞赛等活动，促进班子成员在面对共同的任务或挑战的过程中碰撞与融合。另一方面，要加强组织文化建设，促进新的身份认同和理念认同。新组建的机构要重视面向未来发展的组织文化建设，尽快为单位勾勒出新的发展蓝图，形成统一的文化品牌与文化理念，并通过组织文化宣传以及丰富多彩的文化建设落地活动，促进干部职工建立新的身份认同、文化认同与组织认同，进而促进组织的融合发展，使组织运行更加顺畅有序。

　　责任编辑张小瑞

　　E－mail：ldkxzxr＠163.com

　　电话：0371 - 63926295

[1][2][3][4][5][6]