领导者情绪智力、团队宽容氛围对边界管理的影响/丁晓斌 李志刚

　　领导者情绪智力与团队宽容氛围的交互作用能够正向影响边界管理，这一结论反映出：一方面，情绪智力较高的领导者能够依据下属的情绪和需要及时调整自己的行为，使团队成员之间形成良好的人际互动；另一方面，在宽容氛围较浓的团队中，上级管理者对团队成员的差错给予理解和宽容，能在团队中形成和谐的人际互动氛围，领导者的情绪智力水平也随之提升。

　　（二）局限与展望

　　尽管本文围绕领导者情绪智力、团队宽容氛围、边界管理和团队绩效的关系进行了细致的探讨，但还存在诸多不足。一方面，本文采用的是定性研究方法，研究方法较为单一，在未来的研究中，可以试着将定性与定量方法相结合，使研究结论更具说服力。另一方面，笔者在本文中只涉及领导者情绪智力对边界活动的影响，却忽视了下属的情绪智力。换言之，不同情绪智力水平的下属对上级态度和行为的解读是有差异的。因此，在以后的研究中可以考虑下属的情绪智力对边界管理的影响，以进一步拓宽边界管理的影响边界。

 

　　参考文献：

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　　（图表详见杂志）

 

　　责任编辑 宋艳粉  

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