职业高原与组织承诺、工作满意度、离职倾向关系研究/袁淑玉 刘瑞政

　　从研究结论中可以得到如下启示：管理人员必须做好员工职业生涯管理，帮助其做好职业规划，关注其职业发展，帮助员工度过职业高原危机，减轻职业高原所带来的消极态度和负面影响。此外，还要采取适当措施，提高员工的工作满意度和组织承诺，降低员工离职倾向的产生。职业高原对工作满意度、组织承诺和离职倾向的直接效应，以及四者之间的中介效应，都使得对组织中员工离职及流失的预测和测量变得更加复杂，尤其是职业高原对于组织相关行为的深远影响和多种间接作用。以上种种复杂的各变量之间的关联说明，不论是科技工作者还是其他组织员工的离职倾向和流失行为，都受到很多因素的影响，组织管理者不能治标不治本，只注意到表层化、简单化的离职原因，更要系统性、全方位、多层次地考量员工的工作态度和具体行为，改变员工的消极态度，塑造员工的积极认知，降低员工的离职倾向。

　　

　　参考文献：

　　［1］白光林，凌文辁，李国昊.职业高原与工作满意度、组织承诺、离职倾向关系研究［J］.软科学，2011（2）：108-111.

　　［2］Montgamery D I.Happily ever after：Plateauting as a means for long term career satisfaction［J］.Library Tends，2002，50（4）：702-716.

　　（图表详见杂志）

　　

　　责任编辑 张小瑞  

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