中小企业创业领导力的结构维度及测量/刘 追 王 玉 陈 艳

　　（四）二阶验证性因子分析

　　在确定了修订量表具有较高的信度、效度水平后，进一步使用AMOS进行二阶验证性因子分析，检验修订后的四个维度是否从属于一个更高阶的因子。结果显示，x2/df为2.415，低于参考值3；RMSEA值为0.082，低于参考值0.1；NFI为0.826，CFI为0.889，IFI为0.89，均高于参考值0.8。各项拟合指标均满足拟合标准，此二阶模型具有较好的拟合优度，表明修订后的四维度从属于创业领导力这个概念，具体见图2。

　　（五）跨文化一致性评估

　　经过以上探索性因子分析和验证性因子分析，对Hejaz（2012）创业领导力测量量表进行修改和验证，最终得到包括24题、四维度的修订量表，修订后的量表结构稳定性较高，信度、效度都达到较高水平。现将原量表与修订后量表进行对比来验证其跨文化一致性，结果发现，在结构方面，与原量表相比，修订后量表的结构仍为四维度，各维度的方差解释率比原量表更加均衡，各维度的内部一致性系数在0.9—0.81，与原量表中各维度的内部一致性系数没有较大差异，战略管理、个人特质、激励能力维度的内部一致性系数略高于原量表。这表明本研究四维度创业领导力测量量表在结构维度方面有较高的跨文化一致性。在内容方面，与原量表相比，修订后量表题项有所删减，经项目分析和探索性因子分析，发现个别题项没有通过检测标准，经过与专家和企业管理者的讨论分析，将出现内容重复或理解偏差的题项进行删减，删减后量表具有较好的信度、效度，这表明原量表在内容方面跨文化一致性不高。

　　五、结论与讨论

　　（一）创业领导力结构维度的理论解释

　　战略管理维度。Robert L. Katz（1955）指出，管理者需要具备概念技能、人际沟通技能、技术技能三项基本技能。基于此，学者们在研究创业领导力时指出，利用抽象思维统筹全局、洞察复杂的环境变化概念能力是创业企业领导者所必备的一项技能［2］。将概念技能具体化后，此维度将利用战略性思维为下属设立企业愿景、预测未来的问题和危机、灵活应对动态变化的机会和威胁，并基于战略视角做出正确的经营决策等技能归纳为战略管理能力。

　　沟通能力维度。团队导向理论指出，沟通是建立团队成员之间的相互信任、增强团队凝聚力的关键因素［3］。领导者与下属之间的有效沟通不仅能及时化解和减少领导者与下属之间以及下属与下属之间的冲突与矛盾，还能及时得到下属的工作反馈，鼓励绩优者继续努力，完善和改进工作流程，是领导者减少企业内耗、提升下属工作绩效的有效途径。

　　个人特质维度。变革型领导理论指出，领导者只有具有高品质的伦理道德标准和个人魅力，成为下属认可和信任的行为典范，才能受到下属的支持，从而使下属认同企业的愿景规划，愿意为实现企业目标而不断努力［4］。其中，根据人格结构五因素模型，个人魅力主要包括外向性的果断和魄力、开放性的思维开阔和敏锐、随和性的坦白真诚和朴实、谨慎性的自律和胜任。

　　激励能力维度。根据价值导向理论，企业通过树立标杆、奖励绩优等方式，为下属明确组织鼓励的行为和目标，向下属传递企业倡导的价值导向［5］。对于创业领导力来说，除了通过满足需求来激励下属高效完成组织目标外，还从领导者对下属价值导向的引导来激励员工，主要包括通