领导权力分享对谁更有效——圈内人还是圈外人/张好雨刘圣明王辉刘欣

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：张好雨刘圣明王辉刘欣日期：2016-03-14 15:26:19

面，我们还发现内部人身份认知调节了权力分享和员工绩效表现之间的领导成员交换关系，内部人身份认知越低，领导成员交换关系越强。我们用归因理论解释了这一过程，认为是圈内人和圈外人对于领导权力分享的不同归因使权力分享对领导成员交换关系质量和绩效表现的影响不同。这些发现都对管理研究和实践有重要意义。

　　参考文献：

　　［1］王辉，张翠莲.中国企业环境下领导行为的研究述评：高管领导行为、领导授权赋能及领导-部属交换［J］.心理科学进展， 2012（10）： 1519-1530.

　　［2］Chen C C， Zhang A Y， Wang H. Enhancing the effects of power sharing on psychological empowerment： the roles of management control and power distance orientation ［J］. Management and Organization Review， 2014，10（1）：135-156.

　　［3］Stamper C L， Masterson S S. Insider or outsider？How employee perceptions of insider status affect their work behavior ［J］.Journal of Organizational Behavior， 2002（23）： 875-894.

　　［4］ Scandura T， Graen G. Moderating effects of initial leader-member exchange status on the effects of a leadership intervention.［J］. Journal of Applied Psychology， 1984， 69（3）： 428-436.

　　［5］Tsui A S， Pearce J L， Porter L W， Tripoli A M. Alternative approaches to the employee-organization relationship： Does investment in employees pay off？［J］.Academy of Management Journal，1997（40）： 1089-1121.

　　（图表详见杂志）

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