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2021年1月下期

企业柔性人力资源管理与 双元柔性能力模型构建/刘翔宇

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:刘翔宇 日期:2021-03-01 10:22:06
  【摘  要】借鉴“结构—行为—绩效”经典范式,构建“柔性人力资源管理—双元柔性能力—组织适应性”研究模型,研究结果表明:柔性人力资源管理(组合式雇佣、弹性工作安排、综合性技能培育)通过双元柔性能力(稳态柔性能力和动态柔性能力)的中介作用,正向影响组织适应性。这启示企业,柔性人力资源管理模式需适度应用,双元柔性应主辅结合、协同演进。
  【关 键 词】企业;柔性人力资源管理;双元柔性能力;组织适应性
  【作者简介】刘翔宇(1984— ),女,天津师范大学管理学院讲师、博士,研究方向为人力资源管理。
  【基金项目】国家自然科学基金青年项目“动态环境下‘双元双面’人力资源柔性能力的形成及作用机制研究”(项目编号:71702131)

  【中图分类号】C939:F272   【文献标识码】A   【文章编号】1003-2606(2021)02-0057-04

 

  当前企业外部环境的不确定性和动态性陡增,企业如何更好地适应瞬息万变的环境,得以存活、维持和成长呢?答案当然不是唯一的。本文尝试从柔性管理模式构建和双元柔性能力培育的视角进行探讨。

  一、理论基础
  (一)柔性人力资源管理
  柔性人力资源管理,是指在复杂动荡的外部环境中,企业为寻求战略复兴和组织变革而采取的灵活性管理模式,主要包括组合式雇佣、弹性工作安排和综合性技能培育。
  1.组合式雇佣
  正式雇佣与非正式雇佣相结合。根据Handy的“三叶草组织”理论[1]和Atkinson的“核心—边缘模型”[2],组织应将正式员工作为核心员工,发挥其专属性技能,进行内置化管理;组织的外围或边缘是非正式员工,拥有易获的行业通用性技能,或是技能要求低,从事不太重要的工作,企业应对其进行外部化管理。当环境剧烈波动时,为了快速应对市场和业务量的变化,企业可以采用灵活的人员配置方式,多样化和丰富化自己的雇佣群体,将正式员工与非正式员工相结合,以备不时之需。
  直接雇佣与间接雇佣相结合。首先是直接雇佣。正式员工都是直接与企业签订劳动合同的员工,属于直接雇佣的范畴;而非正式员工的获取渠道既包括直接雇佣,也包括间接雇佣。具体而言,直接雇佣的非正式员工包括:非全日制工或兼职员工,指按小时付薪的非全职人员;短期契约工,泛指从事短期的非持续性劳动者,通常指劳动契约不超过一年的暂时性人员;自我雇佣者或独立签约者,一般指直接与企业签订业务或劳务契约,但不发生传统雇佣契约关系的人员,该类员工通常为有一技之长的中高层次专业人才,如律师、咨询顾问、工程和技术人员等。其次是间接雇佣。间接雇佣的非正式员工包括:派遣员工,指企业向人力资源中介公司提出用工需求,中介公司通过招募和甄选,将人员派遣至用工企业;外包员工,即企业将一些非核心的、次要的、辅助性的业务外包给专业服务机构或外包商,外包商再自行雇佣人员为企业提供服务;联盟型或共享型员工,指企业将已经雇佣但暂时不需要的过剩人员转移到当前急需人员的组织或行业,这样既能帮企业节省成本,也能保证员工的收入,实现双赢。
  2.弹性工作安排
  弹性工作安排,是照顾员工工作与家庭平衡的灵活制度,摒
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