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2019年4月下期
咨询网络中心性对员工创新行为的曲线效应：威权领导的调节作用/王华瑞 卫利华 王祥兵
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：王华瑞 卫利华 王祥兵
日期：2019-04-12 16:46:11
【摘 要】基于强关系理论，采用分层回归分析技术，对一项来自国内企业63个工作团队的样本数据进行统计分析，可以发现，咨询网络中心性对员工创新行为具有倒U形的曲线效应，同时威权领导会弱化咨询网络中心性与员工创新行为间的关系。因此，激励个体应保持适中的咨询网络中心性，并审慎地应用威权领导。
【关 键 词】创新行为；咨询网络中心性；威权领导；强关系理论
【作者简介】王华瑞（1986— ），女，焦作师范高等专科学校助教，研究方向为上市公司财务会计；卫利华（1984— ），男，通信作者，华中科技大学博士研究生，研究方向为人力资源管理；王祥兵（1970— ），男，贵州工程应用技术学院教授、博士，研究方向为金融工程。
【基金项目】国家自然科学基金项目“基于计算实验的货币政策传导系统演化研究：微观基础、演化机制与管理策略”（项目编号：71561007）；贵州省科技厅省市校联合基金项目“社交网络中金融行为大数据分析与应用研究”（项目编号：黔科合LH字〔2017〕7001号）；贵州省教育厅自然科学创新群体重大项目“基于社会计算方法的社交媒体中金融大数据分析与应用研究”（项目编号：黔教合KY字〔2017〕051）
【中图分类号】C939：F272 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2019）08-0082-04
一、问题的提出
目前实务界和理论界都已认识到，在环境剧烈变化的条件下，创新已经成为现代组织赢得竞争优势的关键因素。所以，如何驱动员工创新一直以来都是学界关注的重要问题。从强关系理论视角看，咨询网络中心性与员工创新行为具有较强的逻辑关系。强关系是指个人的社会网络同质性较强，即交往的人群从事的工作、掌握的信息是趋同的，人与人之间的关系密切，有很强的情感因素维系着人际关系。根据强关系理论，强关系会因为蕴含了太多的冗余信息资源而会抑制创新。咨询网络中心性在很大程度上反映团队个体与其他成员的互动频率和合作交换关系。当个体咨询网络中心性较高时，意味着个体在团队内部与他人关系密切、互动频繁，这使得咨询网络中心性较强的个体在团队内部建立的关系表现出强关系的特征。此外，作为一种权变的情境因素，威权领导很可能会影响咨询网络中心性与创新行为间的关系。
本研究拟基于强关系理论以及社会信息加工理论，实证探讨咨询网络中心性与员工创新间的关系，预计研究将取得两方面进展：一是弄清咨询网络中心性是否与员工创新行为存在倒U形曲线关系。这将使组织明白咨询网络中心性如何影响员工创新行为。二是从威权领导视角实证考察咨询网络中心性影响员工创新的边界条件。这将揭示在咨询网络中心性作用于员工创新的过程中，威权领导究竟扮演何种角色。
二、理论基础与研究假设
（一）咨询网络中心性
咨询网络是员工社会网络中的一个重要维度，它是团队内部网络研究中最被关注的社会网络类型，它由个人共享资源的关系组成，如与完成工作相关的信息、援助和指导。中心性指的是个人与所嵌入的网络中其他个体联结的程度，是个人在整体网络结构中的位置指标，可以用来评价一个个体重要与否。咨询网络中心性反映了个人参与、与同事交流互助和共同解决问题的 |