领导者核心能力之七力模型/吴维库　孙同立

　　【摘  要】本文聚焦领导者职业生涯发展的动态性及成长性，把握领导者的不同角色，以及处于不同角色时所发出的对上追随力、对下领导力、对外影响力、对内执行力、对己平衡力，着力研究能为其持续发展提供支撑的核心能力组合。在领导者的职业生涯发展过程中，既要解决发展的有效性和持久性，还要培育学习力来提升发展的牵引力，增强道德力来夯实发展的动力源，由此建立了领导者核心能力七力模型。

　　【关 键 词】领导力；领导者核心能力；五力模型；七力模型

　　【作者简介】吴维库（1961— ），清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授、博士生导师，研究方向为领导学；孙同立（1973— ），清华大学经济管理学院MBAP5学生，研究方向为领导力、国学与领导力、阳光心态与领导力、情商与领导力、价值与领导力。

　　【基金项目】本文是国家自然科学基金群体创新项目“复杂变化环境下企业组织管理整体系统及其学习变革的研究”（项目编号：71421061、71121001）的阶段性成果。

　　【中图分类号】C933     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606（2016）02-0040-03

　　

　　职业是领导者发挥作用的平台，从职业生涯角度来考察领导者能力构架是开展科学分析的有益方法。追求职业生涯发展的成功和在职业生涯发展中实现自我价值是大多数职业经理人、领导干部的人生理想。伴随着领导者的成长成熟、能力开发和自我完善，其职业化程度也越来越高。

　　随着领导者个体在职业生涯系统中的发展，必然经历从被领导到领导、下级到上级、执行者到管理者、管理者到决策者的角色转换。同时，所在组织及其职位也面临着来自内外部环境变化的各种挑战。在此过程中，领导者能力的高低直接影响着组织发展，更决定着自己在组织中的职位晋升。对于领导者个体来说，具有适应组织与职业生涯发展的能力组合非常重要，尤其是那些能够为个人与组织带来持续竞争优势的核心能力组合。每一个时期，领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的，既有不同的能力要素、描述维度，也有不同的权重、比例。研究贯穿领导者职业生涯发展全过程的必备能力，找到最优组合或通用模型，有利于推动领导者群体的科学发展。

　　一、七力模型的内容

　　领导理论层出不穷，都是希望帮助领导者提升能力。既然领导者发出的领导力叫作力，就可以用牛顿力学原理来解释。力是矢量，有大小、有方向，遵循力的合成原理，可以解释为什么1+1≠2。如果两个单位的力之间的夹角是0度，则1+1=2。如果夹角是锐角，则2＞1+1＞1。如果夹角是钝角，则1＞1+1＞0。如果夹角是180度，则1+1=0。如果把领导力定义为让别人跟随自己的能力，则上级希望下级听自己的指示。如果下级也发出了领导力，则下级希望上级尊重自己的意愿。如果上下级的意见不一致，说明这两个力方向相反。如果两个力大小相等，就会互相抵消，谁也领导或说服不了谁。如果来自上级的领导力比下级的领导力大，则下级的力抵消了一部分上级的力，上级感到很累，下级感到没有实现自我价值，说明下级是没有跟着领导者前进的。由此可知，一个领导者对不同的方向要发出不同的力，这样才能够形成合力，营造和谐氛围，减少内耗。

　　领导者如何发力，要看其同几个方向的人如何发生联系：