本月杂志
图书邮购
邮购热线：0371-63937245
2020年10月下期
新时代领导者平台思维的构建路径探析／刘家明 王海霞
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：刘家明 王海霞
日期：2020-12-04 15:50:03
| 台的规划建设者、策略实施者、规则制定者，其功能在于联结相关利益群体并整合各类资源，促进交互，这必然要求其在平台生态系统中承担维护相关利益群体和组织整体发展的职责。首先，以多边平台为载体，通过开放组织空间、资源、规则吸引不同类型的用户群体，并将他们联结在一起促进其开展互动交流，使彼此之间的关系更为融洽或是形成新的合作伙伴关系，从而创造出新的价值。其次，利用多边平台的开放共享性与资源整合性，将多元用户群体所拥有的各类资源汇聚在平台生态系统中，并对其进行整合与梳理，进而推进多元用户群体间的高质量供需匹配与降低交互成本。再次，利用多边平台的定价策略与治理规则，合理设计多边平台的定价策略，激励多元用户群体的创新性，优化与开放多边平台的治理规则，提升多元用户群体间的交互质量。
（四）打破组织边界，融入平台生态
任何一个组织要想成为成功的平台组织，都必须适时地调整组织的发展规划及战略目标以适应外部环境的变化，也都必须适时地改变组织的运作和管理模式，但这些因素改变的前提是组织思维的变化。只有当领导者及员工的思维模式、工作理念开始发生转变时，组织才能够紧跟时代潮流并获得新一轮的发展。另外，领导者既扮演着平台组织建设与发展规划者的角色，也扮演着平台演化策略实施者的角色，多重角色的扮演决定了领导者必须为整个组织的稳定和长远发展负责，但这并不意味着领导者要对所有事物详加规定。［11］因此，领导者必须学会利用多边平台赋予的力量推动组织去边界化发展，用平台思维重塑组织价值体系与引导组织成员思维观念转换，从而推动组织融入平台生态系统。首先，领导者要有开放的心态，既要向内部员工提供开放性，也要向外部用户群体提供开放性，打破平台组织上暂未开放的边界，吸引更多用户群体参与其中，扩大组织用户规模。其次，领导者要有互动合作的理念，鼓励员工及其他外部用户群体自主参与组织建设与管理，发挥价值网络的连接效应来推动各类用户群体之间的交流互动，实现平台间的互联互通。再次，领导者要有互利共赢的胸怀。在平台生态系统中，利益分配是用户群体最关心的问题，直接关系到整个平台生态系统的可持续发展，所以领导者要善于设计激励相容的利益分配规则，让每个用户群体都能够从平台组织的发展中“分一杯羹”，从而促进平台与平台用户群体共同发展。
参考文献：
［1］PARKER G， VAN ALSTYNE M， CHOUDARY S. Platform Revolution： How Networked Markets Are Transforming the Economy and How to Make Them Work for You［M］. New York： W.W.Norton and Company，2016：1-2.
［2］陈威如，王诗一.平台转型：企业再创巅峰的自我革命［M］.北京：中信出版社，2016：25.
［3］ROCHET J C，TIROLE J. Platform Competition in Two-Sided Markets［J］. Journal of the European Economics Association， 2003， 1（4）： 990-1209.
［4］HAGIU A. Merchant or Two-Sided Platform［J］. Review of Network Economics， 2007， 6（2）： 115-133.
［5］CUSUMANO M A. Staying Powder： Six Enduring Principles for Managing Strategy and Innovation in an Uncertain World［M］. London： Oxford University Press， 2010： 228.
［6］弗里德曼.世界是平的：21世纪简史［M］.何帆，肖莹莹，郝正非，译.长沙 |