新时代领导者平台思维的构建路径探析／刘家明 王海霞

　　（三）平台思维是优化组织合作战略的重要指引

　　随着世界平坦化、政治民主化、经济全球化、社会多元化的持续推进，组织间合作共赢的诉求愈发强烈。在这样的时代背景下，即使一个组织再怎么优秀和强大，它都不可能简单依赖内部资源和依靠一己之力成为行业领域内的佼佼者，因为一个组织所能爆发出来的力量是有限的，但是若干个组织汇聚形成一个平台生态圈，所能创造的社会财富与价值是无限的。因而，在新时代合作共赢的环境下，任何一个组织都有必要将自身融入平台生态系统，优化组织合作战略，积极谋求共同发展。平台思维的水平开放、联结共享、赋权释能特性，恰好能为平台生态圈的构建提供指引，并以放权让利的方式吸引各类合作者、参与者进入平台生态系统，不断地推动组织之间的开放共享与互动合作，维系多元主体间的利益平衡。这既有助于将双边市场的经济机制和生态系统的价值网络引入组织运作，也有助于降低用户间互动的交易成本，提高资源配置效率。另外，平台生态圈构建的另一关键因素在于领导者，他们作为多边用户群体的召集者、平台建设与演化发展的规划者、平台策略的实施者、平台规则的制定者和平台管制的执行者，关系着整个平台生态系统的建设与发展，也关系着整个平台用户之间的交互质量与合作成效。

　　（四）平台思维是提升组织竞争优势的内在要求

　　在迈克尔•波特看来，竞争是组织成败的关键，竞争优势归根结底来源于组织为用户创造的超过其成本的价值。［7］保持一个组织的竞争优势以维持其在行业中的地位，不仅仅是组织管理模式、运作机制、竞争策略的有机结合，更为关键的是要保持组织领导者的思维与时俱进，思维模式决定着领导者的眼界、胸怀和抱负。平台商业模式的兴起改变了商业竞争的格局，人人都想成为生态系统的领导者并主宰利润池的分配。但是在“物竞天择，适者生存”的丛林法则下，那些在垂直封闭思维主导下的传统型组织如果不选择适时地推动组织演化以适应时代环境的变化，那么他们只能被社会淘汰，因为他们无法满足多元用户群体和市场的多样化需要，无法适时地更新与保持组织的核心竞争力。平台时代呼唤平台思维，以开放合作为主导的平台思维既是时代的产物，也是平台化组织转型与建设的行动指南，更是提升组织竞争优势的内在要求，能够帮助组织找到核心竞争力并持续不断地为竞争力输入新活力。平台思维的水平开放、赋权释能、合作共赢特性，能够以多边平台的网络效应广泛吸引多元用户群体，能够以放权让利的方式鼓励组织成员参与组织运作管理，能够利用网络外部性扩大组织的合作规模，从而达到扩大组织用户规模、降低交互成本、增强用户黏性和激发组织创新性的效果，有助于从用户规模、交互成本、创新能力等方面提升组织的竞争优势。

　　三、领导树立平台思维的着力点

　　（一）树立水平思想，联结价值网络

　　随着世界平坦化进程的加速、平台革命的持续爆发，越来越多组织开始向平台型组织转型，以期从中获得新一轮的发展机遇。但平台型组织的建设与转型并不是简单易行的，尤其是对于传统型组织而