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2020年10月下期
新时代领导者平台思维的构建路径探析／刘家明 王海霞
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：刘家明 王海霞
日期：2020-12-04 15:50:03
| 言，想要在组织内部推行变革面临很多阻力，如员工不理解与不支持、短期利润下滑等。因此，对于平台转型时期的组织领导者而言，价值观和心态的转变是最为重要的也是最先需要调整的内容，这就需要领导者树立一种开放、互动、合作的水平思想。与垂直性思维不同的是，水平思维是一种联结性思维，首要任务是创建一个水平性互动系统，从创造什么样的产出或效应开始，为了获得这种效应，把整个网络中的不同节点水平地联结起来。［6］162-163水平性互动系统的创建，需要领导者学会在与其他主体相互依存的关系中联结价值网络，并基于价值网络创造和实现平台生态圈的价值分配。首先，领导者要有长远的眼光，只有善于抓住时代赋予的机遇，懂得用战略的眼光看待眼前的格局，才能够在时代挑战面前不退缩，忍受平台转型初期的挫败；其次，领导者要有独特的视野，只有敢于打破常规，才能够与众不同，才能够在众多行业中脱颖而出；再次，领导者要有利他的情怀，只有放弃“唯我”思维，学会在平台互动中放权让利，学会从推动他人的互动和成功中分得一杯羹，才能够维系平台用户规模，推动组织的长远发展。只有这样，组织才能在平台生态系统中改变自我、突破自我，并与多元主体在生态价值网络中平行交互、共享各自的优势资源，淡化组织间的边界，为多元主体间的无边界合作奠定基础，促使彼此之间相互信任、协同共治，实现平台生态系统各方利益的均衡发展。
（二）学会赋权释能，建设平台组织
组织平台化建设与转型已逐步成为当前时代的发展趋势之一，那些发展快、市值高的组织尤其是互联网公司几乎都是平台组织。组织要想成功实现转型，最为关键的一点在于领导者的思维模式，组织平台化转型成功归根结底是平台思维的成功。［8］只有当领导者充分认识到组织转型的迫切性与必要性时，当领导的思维模式开始发生转化时，组织平台化转型与建设之路才会开启。因而，领导者必须学会在平台生态系统赋权释能，懂得调动多元相关主体积极性并发挥他们各自优势，并向用户群体放权让利，提高多元主体间交互与合作的质量。赋权释能是平台组织演化与发展的动力，与组织平台化建设与转型成功有着紧密的联系。［9］首先要学会放权让利，领导将权力更多地赋予组织成员与其他多元主体，让自己控制的事物越少越好，让自己在组织生态圈中所占位置越小越好，这意味着组织成员和参与者自由发挥空间就越大，生态系统中可以容纳的用户群体就越多，这有利于扩大组织用户规模与增强用户黏性，也有利于衍生出更强大的力量与竞争优势。其次要开放平台标准，领导者将平台的结构、技术和规则等标准开放，有利于激发多元用户群体的潜能，也有助于提高平台创造力，推动平台的创新和用户群体的成长。再次要开放组织空间资源，利用共享利润池的机制调动其他具有研发与技术能力的企业，并为其互动参与设计平台规则，从而推动组织之间、组织与员工之间、组织与其他主体之间的利益均衡分配。
（三）创建多边平台，整合外部资源
多边平台的创建是把多边用户群体、价值关卡连接起来组建平台价值网络，以促进供需匹配、降低交易成本的过程。其实质是平台生态系统中各个要素、资源整合和价值创造的过程，核心功能是化解阻力、降低交易成本以促进交互。［10］因而，领导者作为多边平 |