新时代领导者平台思维的构建路径探析／刘家明 王海霞

　　具体来说，领导者的平台思维主要体现在两个方面：一是针对组织内部的平台领导思想，即对员工赋权释能，建设平台型组织，为员工与顾客的各类交互提供平台，为员工才能的发挥提供舞台与空间，更好地推动员工成长；二是针对组织外部的平台战略思想，即对外开放合作的平台战略，创建多边平台空间载体及其价值网络，连接多元利益群体并整合外部资源，推动生态系统平台型创新与合作共赢。

　　二、领导者树立平台思维的必要性

　　（一）平台思维是迎接平台革命与融入平台时代的大势所趋

　　随着互联网的普及与发展，借助于互联网平台的多边平台模式以席卷全球之势影响传统行业与组织的发展，并表现出全新的内涵、庞大的规模、广泛的影响和巨大的冲击，因而平台革命是互联网平台革命的延续与新态势，其实质是多边平台模式与互联网平台叠加融合的应用推广过程。尤其是在以“世界是平的”为核心特征的全球化3.0时代，平台将会“处于一切事物的中心”，财富和权力也将会越来越多地聚集到那些成功创建或联结到平台的主体那里。［6］157-159平台已遍布各行各业以及我们生活的方方面面，如社交、娱乐、购物、支付、教育、出行等。来自全球各个角落的人们都可以基于平台开展广泛的交流、交换、竞争、合作，仅脸书（Facebook）和腾讯社交平台就聚集了全球一半的人口。那些发展最快、市值最高的组织尤其是互联网公司几乎都是平台组织，如苹果、微软、阿里巴巴、腾讯等企业均已转为平台型组织。在平台时代，多边平台已成为组织的新范式，平台模式加速了世界平坦化的进程，这必然会打破人们思维固化的现状。平台革命及平台时代的爆发力和冲击力不仅体现在现在和过去，未来也将发挥越来越重要的作用。平台时代必然会呼唤一种与之相适应、相匹配的思维模式。

　　（二）平台思维是组织激励与员工发展的客观需要

　　一个组织能否成功转型并呈现出新的发展态势，很大程度取决于该组织领导者的认知与思维方式，而领导的思维模式又影响着整个组织价值观的塑造、组织未来的发展方向与战略规划，以及组织成员的效率、成长与创新。在平台时代，平台思维实质上是一种水平开放而非垂直封闭思维。垂直封闭思维是一种传统型组织模式或形态的代表。由于制度惯性，传统型组织大多遵循着自上而下的垂直封闭式发展模式，领导者大多也遵循着“独善其身、各自为政”“唯我”等工作理念，在组织与员工的发展过程中一味地追求组织与个人利益最大化，片面追求效率最大化与成本最小化，过分强调分工的精细化和专业化，在组织内部形成了一种封闭、狭隘、片面的本位观念，抑制了员工的个性化与创新性发展，也消磨了员工的工作激情与积极性。随着平台革命的推进与平台时代的到来，以垂直封闭式为思维导向的传统型组织受到严重冲击，而以水平开放式为思维导向的平台型组织逐步成为组织发展趋势，越来越多的组织开始利用平台思维进行组织改造与跨界转型。平台思维独有的价值魅力不仅能够引导组织及组织成员思维的转变，让每一个组织成员