领导伦理与伦理领导／胡宗仁

　　应该说，利己没有过错。事实上，在日常化的人际行为中，丝毫不考量自身的利益，甚至“毫不利己、专门利人”，只能是一种值得倡导的精神境界和道德情操，而难以成为真正意义上的行为规范和伦理准则。但作为领导活动，人们对领导者的伦理行为将会有更高的标准要求。所谓领导活动，是指领导者动员和带领追随者实现组织目标的活动。这一界定表明领导活动既是由领导者动员和带领的组织活动，同时更是以追随者参与为前提的活动。正如詹姆斯•库泽斯与巴里•波斯纳所言：如果你觉得自己是领导者，而当你转过身时却发现没有一个人追随你，那么你充其量只是在散步。［3］因为追随者成就了领导者，领导者就应有满足追随者价值实现和利益诉求的责任担当和道德义务。当然，强调领导者的责任担当，并不意味着领导者没有个人利益或者不能追求自身利益，但领导者个人利益的达成一定是建立在追随者自身利益得到满足的基础之上的，其利益的实现具有间接性、转换性。那种置组织目标和追随者利益于不顾，只知揽功诿过、争权夺利、临阵脱逃的自利行为势必会使领导活动陷入责任困境。

　　三、成为伦理型领导者

　　既然领导行为是由领导伦理观规限的，那么，树立正确合理的伦理观，继而塑造伦理型的领导者，便成为破解当下领导活动伦理困境的现实选择。所谓伦理型领导，是指领导者通过秉持正确合理的道德准则和伦理规范，以动员和带领追随者实现组织目标的活动，其中所言之正确合理，强调的是那些既顺应时代发展潮流，又符合现代领导规律的领导伦理。基于这一定位，在借鉴相关研究成果的基础上，笔者初步勾画了推动伦理领导、塑造伦理型领导者应该遵循的四项原则。

　　（一）价值定位上的以人为本

　　作为伦理要素，以人为本的原则是伦理型领导者应奉行的首要原则。这一原则客观上要求伦理型领导者应做到：其一，将人视为领导活动的中心。管理活动强调以事为本，奉行事本主义的原则，追求能否高效地实现组织目标，因此，如同其他物质资源一样，人仅仅是一种资源，是一种异于其他物质资源的可以再生产的人力资源。当然，管理活动也一定程度地强调人的作用，但人仅仅只是从事管理活动以实现组织目标的手段和工具。伦理型领导强调的是领导者应真正将人视为领导活动的中心，奉行人本主义的原则，遵从以人为本的观念，通过实现追随者在目的和手段层面上的结合，最大限度地实现人的价值。其二，秉持公平正义的伦理观。以人为中心的原则要求伦理型领导者应能摆脱“身边人”的狭隘观念、“小圈子”的错误意识，依据一定的伦理标准和道德规范，正当平等、秩序合理地对待任何人。正如诺思豪斯所认为的：伦理领导以正义为决策中心，除非有特殊要求，任何人都不应被差别对待，应无歧视地对待他人，在人人平等的前提下，根据个人需要、努力程度以及对社会贡献程度来评判他人，从而使任何人都能享有平等的自由和平等的发展机会。

　　（二）个人品质上的信誉至上

　　领导信誉意指领导者的个人信用和声誉，它是领导者赢得追随者信任的一种个人品质，同时也是维系领导者