领导风格与员工目标导向对“职场囚徒”形成的影响机理探究／孙 华

　　各变量之间的相关系数大小基本适当，交易型领导与“职场囚徒”的正相关关系显著，变革型领导与“职场囚徒”之间的负相关关系显著。绩效导向与学习导向之间的关系并不明显，说明两者不存在明显的共线性，可以用于进一步的回归分析，也初步验证了假设H1。

　　2.回归分析与调节效应分析

　　结果显示，交易型领导风格回归系数为0.335（p＜0.05），解释了“职场囚徒”形成的48.3%的变异（△R2=0.483）；变革型领导风格回归系数为-0.138（p＜0.05），解释了“职场囚徒”消减的36.8%的变异（△R2=0.368）。这进一步支持了假设H1。

　　当领导风格与员工目标导向的乘积项进入方程后，得到乘积项的回归系数分别为0.295、0.224、-0.252、-0.326，且都满足p＜0.05。从△R2值也可以看出，领导风格与“职场囚徒”之间的关系主效应及领导风格与员工目标导向四种组合情形下的调节效应都呈显著状态，由此验证了假设H2。这说明员工的两类目标导向在两类领导风格与“职场囚徒”之间都具有显著的调节作用。这进一步表明在完善领导风格的同时，还需要对员工开展宣传教育，对其工作动机进行优化和提升。

　　四、研究结论与管理启示

　　解决“职场囚徒”问题不是一蹴而就的，因此，本文只着眼于进行一般意义上的评论。以预期投入、权变奖惩和过程监控为主要表征维度的交易型领导风格，在以效率至上为根本目的的企业管理中发挥了巨大作用，即使在目前仍在占相当比例的企业中大行其道。在交易型领导盛行的企业，尽管建立了比较丰富和完备的物质补偿机制，但从本质上而言，这仍是以严酷的规则和制度为代价的，因此，虽然公司同时规定了员工的自主权，但实际上员工的创新性和主动性仍不会很高，因为在此背景下奉行明哲保身的行为法则通常更易获得满意的结果。这一点在本文的访谈和问卷调查时也得到了证实。科技进步正在迅速地改变商业环境和竞争法则，逐步扭转了20世纪以来通过“胡萝卜+大棒”的管理理念，人性将逐步从控管严谨的组织中释放出来，一个包括制度、非正式规则、文化认同、集体行动等内容的一个管理体系正伴随人性解放而逐步形成。国内以阿里巴巴、华为、腾讯等为代表的企业就是这种管理体系的优秀代表，这些公司除了都拥有一个卓越的领袖人物，还都建立了员工被充分赋能、放权和激活的领导机制，员工个人目标导向建立在科学、健康、有效的基础上，从而创造了惊人的业绩。

　　在交易型领导背景下，领导个人拥有优越的特权，也往往表现出超常自信，这被管理大师明茨伯格称作“英雄式领导”。正是由于这种过强的领导力破坏了组织内部的社群集体感，而使组织的平衡失去了支点。所以，在明茨伯格看来，一小部分有承诺、有担当的领导和一些有追求及学习能力的员工开始打造社群，所生成的效果可能比伟大的“英雄式领导”的领导力更有效。因为现在很多企业并不缺少领导力，而是缺乏刚好足够的领导力，而这些属性和特质恰恰是变革型领导所倡导的。

　　变革型领导与交易型领导相比，除了更强调战略思维、系统思维，更关注人文关怀和人格魅力的培养和修炼，同时还具有对领导力自身的反思能力，