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2016年5月中期
领导者不当督导行为的危害、产生原因及解决对策/刘丽丽 王弘钰 朱志军
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：刘丽丽 王弘钰 朱志军
日期：2016-06-07 15:59:14
| 为不仅会伤害员工的自尊，使员工产生挫败感、自卑、焦虑等消极情绪，还会影响员工的业绩，使员工产生破坏行为，甚至会产生集体对抗行为，严重影响企业的稳定和利益。本文从领导者层面、下属层面和环境层面分析了领导者不当督导行为产生的原因，认为领导者的个人特质、情绪智力和以往经历，以及下属的个人特质、业务能力等，都可能是领导者不当督导行为产生的原因，同时企业所处的不确定环境以及社会文化、企业文化也是领导者不当督导行为产生的原因。为规避领导者不当督导行为，企业可以改善领导者的管理方式，通过监督、奖罚等措施抑制负向领导行为，也可以通过加强对员工的培训，以及通过营造企业和谐、公平的文化氛围来引导领导和下属建立良好的交换关系，以减少领导者不当督导行为。
参考文献：
［1］朱月龙，段锦云，凌斌.辱虐管理的概念界定与影响因素及结果探讨［J］.外国经济与管理，2009（12）：25-32.
［2］黄丽，陈维政.滥权监管、领导-部属交换对工作场所偏离行为的影响分析——兼论员工身份的调节作用［J］.商业经济与管理，2014（2）：40-48.
［3］孙旭，严鸣，储小平.基于情绪中介机制的辱虐管理与偏差行为［J］.管理科学，2014（5）：69-79.
［4］毛江华，廖建桥，刘文兴，汪兴东.辱虐管理从何而来？来自期望理论的解释［J］.南开管理评论，2014（5）：4-12.
责任编辑 张小瑞
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