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2015年12月中期
企业战略与人力资源冗余匹配模式研究/杜伦伦 陈 凯
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：杜伦伦 陈 凯
日期：2016-01-27 17:45:37
| 才，提前进行人才储备，通过对能力的培养进行创新，尽力开发可利用人力资源冗余和潜在人力资源冗余。采用防御型战略的企业要注重加强内部人才的培养，对可恢复人力资源冗余进行开发。采用分析型战略的企业则两者兼顾，既要有优秀人才的储备，也要有内部培养专业化，对人力资源冗余的开发要三者兼顾。因此，企业在匹配其人力资源冗余时需要遵循动态匹配逻辑，以企业战略为导向，防止陷入匹配困境。
参考文献：
［1］孟繁强.战略人力资源管理的匹配与冗余——两种逻辑的形成与耦合［J］.经济管理，2010（3）：73-78.
［2］贾利梅.人力资源冗余与企业绩效的关系［J］.中国集体经济，2014（18）：113-114.
［3］戴维奇.组织冗余、公司创业与成长：解析不同冗余的异质影响［J］.科学学与科学技术管理，2012（6）：156-164.
［4］刘海潮.不同战略变化路径下冗余资源的角色差异性——基于竞争视角的研究［J］.科学学与科学技术管理，2011（1）：110-115.
［5］方润生，陆振华，王长林，冯玉强.不同类型冗余资源的来源及其特征：基于决策方式视角的实证分析［J］.预测，2009（5）：59-64.
（图表详见杂志）
责任编辑 王 惠
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